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来源：知识星球精选收集编辑：星主专栏
刘强东怒了。
去年底，在一场被称为”京东历年最重要”的学习会上，他狠狠痛骂了部分高层整一个半小时。
他直言：
“一些兄弟，辜负了老刘的信任。”
“拿美好的词汇，给我洗脑，持续洗脑。”
“吹成了天花板，实际执行得一塌糊涂。”
“用PPT和假大空词汇忽悠人，都是骗子！”
会议结束的一个小时后，刘总就发布了一封内部公开信： 宣布2023年1月1日起，京东副总监以上高管，全部降薪10%-20%，职位越高降得越多。很多身处职场的星友，在后台留言，想听听我们对这件事的看法。 今天，我们也特别邀请到了一位曾服务过阿里、美团等大厂，有着十多年管理经验，最高管理超3000人的@星主劫十三。 几乎大大小小的公司，都在卷一种“华而不实”的风气，好像作为高层—— 而这，是基于人的管理认知出了问题。选错了方向，才走了弯路。“管理10人、100人、1000人的团队，分别最需要具备什么能力？” 公司要什么，就简单直接给什么结果。做好实打实的落地，而非花里胡哨的虚招子。 做好上传下达的工作，确保高层战略，能转化成可执行的策略。 很明显，那些在职场里，只会走假大空路线的高管，是把自己摆错了位置。 他们错误地以为，搞形式主义地拔高，更能体现自己的“领导力”、“管理格局”。 结果只说不做，业务垃圾，落地不行，失去了下属的信任，又拿不出领导要的真正结果。 工作近二十年，我在管理上踩了不少的坑。一步一个脚印走来，最终才整理出这16字的团队管理方针。打了两三年后，因为总拿下业绩第一，开始参与员工面试，顺其自然升了主管。 因为自己是业务出身，我觉得我最懂业务，所以很粗暴地要求下属都按我说的做。 拍桌子，翻脸，说狠话，为了达到业务目的，一度闹得很难看。 这段时间长达整整3个月，虽然最后的业绩数据，还不错，我们也总是拿到团队第一。 “做企业最痛苦的就是没有足够的人……你会发现，无论你怎么能干，都是光杆司令。” 一个团队，光靠主管一个人判断敏锐、业务牛逼，是没有用的。 于是，为了让更多的人参与进来，我做了管理生涯的第一次调整：换位思考+捋顺分工。 先定策略，和团队里的精英骨干一个个去聊，聊出他们的不满是什么，期待是什么。
让更多有想法、有实力的下属，发挥出自己的优势。各司其职的前提下，保证一支有战斗力和凝聚力的队伍。 又慢慢爬升至区域经理，横跨广东大区、河南、湖南、湖北等十几个省的区域管理，辐射下属3000多人。 什么样的领导，能把团队带成什么样，我几乎一看便知。 我的星球里，很多星友，都是刚刚升职管理层，甚至空降到一家新的公司。 而问得最多的一个，就是“什么样的领导，一看就会把团队带废？” 你以为你懂业务，其实你可能只懂个皮毛。作为一个新人管理者—— - 最后，你拎得清这个任务，到底怎么和每一个员工的利益挂钩。
至少做到这4点，你才算得上一个真正都能懂业务的管理者。 而很多新人leader，只靠着漂亮的花招子、临时抱佛脚的浅层理解、和强势立下的威严，当然得不到团队成员的信任。 始终保持着专注目标的状态，而不是做一天和尚撞一天钟。 能很合理地规划时间，无论是情绪管理，还是自身健康状态，都不需上级担心。 对于业务，至少每周甚至每日一次，检查下属的工作进度与状态，而不是美其名曰放权不管。 不仅自己能快速吃透、研究透新型业务、新出台的政策，而且有意识地带领团队学习，养成团队内部分享的习惯。 因为大环境的原因，很多公司的管理岗，都变成了一个萝卜一个坑。 相当一部分有管理经验的职场人，卡在一个位置，上不去，下不来。 因此，我在我的星球五年陈中，专门开设了「中基层管理实战」 系列成长课程。 总计99期，全文165000余字，每天早8点，晚8点，同步在五年陈知识星球里授课。课程结合10多年管理实战，围绕销售到主管，主管到城市经理这一最重要的组织腰部力量，打磨三阶段系列成长课程，分上中下三阶段，主要解决：
- 创业跑通业务，想提升团队管理体系化基本功.....
授课形式，以文字、音频讲解为主，还会有每日作业、在线批改答疑、直播答疑等，帮助你每一天内化一个管理知识点。 整个学习，也会组建专门的「中基层管理实战」学习交流群，群内定期直播会动，解答大家学习的问题。关于职场管理，下属、领导、沟通、业务……所有你能想到的管理问题，都可以在我的星球五年陈中得到解答。 超过1500+的星友，已经通过我的「中基层管理实战」课程，摸准了管理的正确道路，相信你也可以。