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来源：宁南山收集编辑：小风
不少朋友升职后都表达过这样的观点：怕自己业务能力不是最强的，底下的人不服自己等问题的担忧。
确实，很多人做了管理之后，会下意识地认为依然要靠过硬的专业能力服人。可这种思维会导致相当多刚晋升的管理者，会很不适应角色转变：做需求时如鱼得水，做管理反而一塌糊涂，次次布置任务，下属都理解不了核心点，最后还是自己动手改
加班都要求着哄着，好像没干完的活是我的一样
最让他心寒的是，每天忙到十一二点替他们收尾，下属还说他不会带团队，总让大家加班
别人交出的东西质量不过关，就自己上手修改，下属不愿干就自己上，有什么突发任务，不好意思布置，只能自己扛下。表面上任务是完成了，但时间一长，管理者也只会重复擅长的事情，最终导致自己的“优势”成为“紧箍咒”。从一线的执行到新晋管理人，很多的优秀的职场人因拔尖的业务能力得以被企业选拔看中，直接上岗。可许多人的做事系统并没有从执行系统过渡到管理系统，因此在上任初期总会觉得做事特别拧巴。
其实，执行系统的重点是发挥专业能力，自己动手做好事情本身。但管理系统要更关注团队的沟通协调，推动人去做事，自己把握全局。所以，决定你是否能成为一个优秀的管理者，业务能力只是其次。更重要的是你冰山下的底层能力，也就是你能快速从“个体户思维”转变到“团队作战思维”的系统重构能力。非常建议管理者或者想往管理方向晋升的人，一定要提升你冰山下的能力，但冰山下的素质项也不是这么容易就能改变的，因此需要更为系统的培养体系。这些年前前后后参加不少管理培训，觉得最实用系统的培训体系，当数MTP管理课（Management Training Program ）。MTP是全球500强企业都在用的一套培训体系，尤其适合1-5年的管理者提升团队管理水平，从实际业务场景入手，解决最普遍、最难搞的日常管理问题。在教育领域扎根近8年的风变科技，也十分认同MTP的效果，联合华为、腾讯等企业高管，历时2年研发出风变MTP管理课，如果你想快速适应角色变化，建立管理系统，建议去学习接触一下。今天给大家全网冰点价，官网价199元，现在扫码下单只要9.9元，只有100个名额，先到先得！