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没有媒体思维的公司难成大公司!

日期: 来源:胡华成频道收集编辑:胡华成频道

一家公司能不能创业成功,真的不是随随便便就能看出来的。

因为有的人可以凭借着关系成功,有的人可以凭借着模式成功,还有一些人可以凭借胆大成功。

可是不管哪种人,在公司变大的过程中都不得不面对公关问题。

不管你处在哪个行业,只要你能在某个地区或者全国获得一定的关注,伴随而来的就可能是负面新闻满天飞,这几乎是所有大公司必须经历的关卡。如果不能闯过这一关,那么就可能从此衰落。因此,一家公司有没有媒体思维,能不能与其他媒体保持良好关系就成了影响公司成长的重要一环。

农夫山泉、三只松鼠、钟薛糕等都是消费品领域比较有名的品牌,可是哪一个品牌的成长是一帆风顺的呢?

农夫山泉福岛白桃水事件让农夫山泉迎来了最近几年最严峻的公关危机,但是这丝毫不影响老板钟晱晱成为中国首富。三只松鼠也多次因为食品安全问题被迫登上热搜,可是这也不影响三只松鼠的销量。钟薛糕在去年被各路网红架在了火上烤,这似乎并没有影响钟薛糕越做越大的事实。

大家有没有想过,为什么这三个品牌能够做大,而且越做越好呢?

原因则是这些品牌拥有很好的媒体思维,知道媒体想要的是什么,一旦品牌出现公关危机,都能通过各种方法轻松化解。

可能大家会认为,这些公司之所以能够应对公关危机,是因为他们比较有钱。能用钱解决的问题都不是问题。

可是大家有没有想过,这些公司也是从小公司过来的,他们一开始是怎么做的呢?

研究这些品牌的发展原因,似乎更能帮助我们建立媒体思维。

我们以农夫山泉为例,它的崛起之路特别具有“美国个人英雄主义”特色。中国人的特色是“以和为贵”,尽量不要跟行业为敌。

可是农夫山泉不一样,它就是要与行业所有竞争对手为敌。因为当时的竞争对手都是纯净水,只有农夫山泉卖矿泉水。如果大家各卖各的,也还好。农夫山泉则是做了一个挑战全行业的举动,邀请电视台一起来见证纯净水不能开花的水仙花实验。


通过电视台的见证,人们意识到矿泉水确实比纯净水更健康,这一招让农夫山泉在没怎么花钱的情况下就做了一个全国性的广告。

为什么钟晱晱能够想到这些不花钱办大事的方法呢?因为钟晱晱做过报社的记者,他有超出常人的媒体思维,他也知道媒体想要的新闻是怎么样的。

那么问题来了,假设我们现在处于创业初期,公司没有太多钱来雇佣专业的公关公司,自己也没有媒体背景,该怎么办呢?

很简单,没有钱雇佣专业的公关团队,那么我们就要逼着自己变成专业的人。

不管我们在哪个行业做,一定有做的比较好的同行,我们完全可以腾出时间来研究人家是怎么做的。文章的标题是怎么写的,内容又是怎么写的?只要能够将同行的媒体营销方法学会,至少已经算是媒体入门级别了。

如果我们能够将所有在营销领域做的比较好的公司挑出10个一起来研究,那么相信你很快就能超过行业的平均水平。

可是,对于一家初创企业而言,如果所有的软文都是自己在发送,会给人一种“王婆卖瓜,自卖自夸”的感觉。同样的内容,如果是第三方媒体来表达,效果就会好很多,也更容易让人信任。


可是很多媒体发文都是需要费用的,这是公司在营销路上的又一障碍。如果我们想要让媒体免费帮我们转发,需要我们做到两点:一是站在媒体的角度来写文章,让它成为一篇点击率很高的内容;另外,要与这些媒体维持好良好的关系。也许我们没有太多钱提供给媒体,但是我们完全可以给这些媒体提供一些产品用来亲自体验。正所谓“拿人手短,吃人嘴软”,在公司出现负面新闻的时候,这些媒体也有望帮我们“拨乱反正”,至少不会轻易“火上浇油”。

说了这么多,如何才能打造出点击率比较高的文章或者视频呢?

答案没有新闻,就去创造新闻。创造新闻主要有两个方法,一是将日常的事情换个角度来演绎或者是解读;二是直接蹭热点。

举个例子,提到说唱音乐,大多人都会想到年轻人,而且是男人居多。可是假设我们组织一帮大妈来说唱,是不是瞬间就会引发媒体的争相转发?

再来给大家分享一个蹭热点的案例。在国家刚刚放开二胎的时候,一家公司宣布,只要公司有人生二胎,公司奖励10万元现金。就因为这个举动,公司登上了热搜。

不管我们通过什么新闻方式,只要能不断被网友们看到,在网友看到公司产品的时候,就会有一种莫名的熟悉感,这是有利于提高销量的。

最后,公司的创始人、高管也有必要重视个人账号的打造,特别是公司的创始人,如果能在短视频上分享自己的生活,这也是公司低成本扩大影响的一种方式。如果公司老板能够打造出一个好的人设,这是一个加分项,甚至公司的创始人也能成为一个网红,不仅有利于品牌的打造,还有利于公司的融资成功。

从现在开始,努力打造自己的媒体思维吧!


这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代,用颠覆式创新与新商业模式融合,全世界都是你的舞台!

在新商业的世界里,没有被淘汰的行业,只有被颠覆出局的企业,未来所有的商业竞争都会聚焦在颠覆式创新与商业模式重构上。一家公司或者一位老板,如果颠覆与重构能力短缺,注定会提前败下阵来。

请记住:没有创新力,哪有想象力;没有想象力,何来竞争力!


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