昨天参加官方组织的游学活动，交流过程中讨论到很多企业都尝试过搭建素材团队，失败的居多，还有很多家正想要在这部分发力。
先给出几大误区：
1）总想挖一个牛人或者一个牛B团队接入彻底解决素材问题，素材能力不是静止的能力，是一种动态能力，再好的运动员没有好的训练体系成绩也拉胯；
2）素材制作只包含创意，没有任何策略，这里面的策略我简单说明下，比如千川的投放策略（浅层、深层、转化），或者品牌A3的获取策略（广告观看>11次，且5秒大于2次，点赞>2次，评论或分享，直播间点击>5次），为了达到精准人群的转化目标，要通过一系列的手段达到特定指标。
3）团队成员路子不对，电影梦or想当达人，有梦的人对赚钱没兴趣，不是说这类型的人不是人才，而是与公司的价值观不一致，会导致动作走样。
4）套路太多，洞察深度越来越简单；（内衣爆款容易出自直男）
5）一个人只干一个环节，剪辑只剪辑，拍摄只拍摄；
6）贪图低成本，陷入无品质的堆量；
7）基础量级较小，有爆量潜力的素材供应不稳定；
8）不够精准，基于投放的素材，还在吸引泛流量；
9）有爆量能力的视频被卡预算卡死；
10）老板不亲自抓；
11）团队认知没有积累下来；
12）偶有爆量，但是人效拉不起来，无法稳定产出；
13）做一类产品比较厉害的人，未必能做好其他类目；
14）账号没跑通投流模型，策略很难跑出来；
正确思路：
1）创意团队本质上是有剪映的销售团队；
2）精确到秒的质量评价体系；
3）团队里面要有懂品的人，或者资深玩鲁班的人；
4）大中台供给策略，小中台针对具体客户全方位支持，或者无中台，团队轮转服务客户；
5）素材结合千川—>素材结合云图（话题*人群*热点*搜索）
6）理工科小孩拿着剪映，应对投流逻辑；
7）短视频上面的投入不仅带动消耗的增长，也可以带动GMV的增长；
8）爆量短视频需要养基础数据；
9）激励到位，团队氛围的打造，留住老人；
ps：3月份我家会有一场线下培训关于素材和团队搭建的，在杭州届时大家可以关注参与下，拉齐短视频团队的核心能力。
关注波波！
还没有达到要求的同学不用着急，