据日媒报道，今年1月，日本首相岸田文雄在新闻发布会上表示，日本政府将建立一套逐年加薪的工资增长政策，并且以“工资涨幅超过通货膨胀率”为目标来提振尚未复苏的日本经济。

回看过去30年，虽然日本企业利润有所抬升，但工资几乎没怎么涨过！这次国家层面的提议，能否唤醒企业的心？

当衰退成为日本主旋律

1989年5月，日本央行选择加息70BP，政策利率从稳定了近2年的2.5%上调至3.25%，并在10月、12月各加息50BP，将当年年末政策利率水平调整至4.25%的高位。

选择加息既是无奈之选，也是日本主动刺破泡沫的规划。

果不其然，市场对于加息的响应很是迅速。1990年1月起，日本股市急转直下，截至当年12月，股市已损失约合2万亿美元，随之而来的是房地产的暴跌，日本经济“顺利”地失去了10年、20年、30年。

以至于后来，为了刺激经济，日本央行长期保持低利率，虽然企业艰难，但依然艰难维持着终身雇用制度，但无论政府做什么努力，刺激经济的魔法始终处于失灵状态。

企业为了保持现金流稳定拒绝花钱搞研发，个人为了求稳减少非必要支出，最终造成GDP停滞不前，日本国民收入也随之长期在低水平、低质量区间徘徊。

人均GDP来看，1990年，日本的人均GDP还能冲进IMF排行榜前十，但到了2013年，数据排名已经跌出前15。

来源：iFinD

谈及日本的持久衰退，野村著名经济学家辜朝明的“资产负债表衰退”理论，被业内认为能很好解释为何政策总是失效。

在他的观察中，根源来自于1990年，由于资产泡沫的破灭，私营企业和个人不得不削减债务，他们没有借贷的意愿，只谋求稳定的收益而拒绝冒险搞创新，营业收入用来归还债务。

95年之后，日本新增房贷及其增速常年保持低位，而长达10年之久的货币宽松政策却将日本的超额存款推向42万亿日元的高位。

根据辜朝明的测算，泡沫破灭让日本损失了1500万亿日元财富，更严重的是让日本企业和家庭连续15年将主要收入用于还债。

最近，他在一份报告中指出，如果无法改变日本私营企业没有借贷意愿的现状，无论日本央行行长是谁，日本经济都将重新陷入通缩漩涡。

在此后数年间，为了刺激经济，央行开启天量放水计划。不过，即使钱能流到企业和个人手里，他们也选择不消费。

这也就解释了，虽然央行在放水，但日本却长期处于通缩状态，而非理论上所说的，宽松的货币政策一定会激发通货膨胀上升。事实上，放水只是诱因，最终通胀与否，还得回归商品市场的供需理论本身。

与此同时，为了缓解政府债务压力，日本时不时会调高消费税。2019年，消费税已经上调至10%，由此进一步抑制了民众的消费欲望。

想涨薪容易吗？

2012年，安倍上台以来，通过货币政策、财政政策、结构化改革的组合打法，让日本经济有了些许起色。

不过，无论是货币政策还是财政政策，都不可能长时间持续下去。更何况日本长达数十年的通货紧缩，以及根深蒂固的通货紧缩心态让政策的效用打了折扣。

2020年以来，受到疫情冲击、俄乌冲突导致的能源上涨、美联储加息导致日元贬值等多重因素刺激，政策的有效性又遭遇新的挑战。

日本居然罕见出现了通胀的苗头，截至目前，已连续九个月超过央行2%的目标，其中，今年1月，日本核心CPI同比上升4.2%，创下1981年以来新高。

通胀高企一方面加剧了央行货币政策转向的压力；另一方面，30年没怎么涨薪的日本人也开始呼吁增加工资。

美媒援引经合组织的数据，日本工人1991年的平均年薪约为37866美元（约合25.6万人民币），2021年则为39711美元（约合26.9万人民币），涨幅不到5%，远远低于法国、德国等其他七国集团（G7）经济体。

论道日本常年不涨工资的原因，丰田汽车公司社长丰田章男今年1月表态称，拒绝“变化”、缺乏创新活力导致民众收入一直在低水平、低质量徘徊，是日本“30年没涨工资”的重要原因之一。

除了人民心态因素以外，日本综合研究所经济学家山田久认为，长期以来，日企一直不愿将成本转嫁给消费者，这反过来又导致工资停滞不前。

政府加薪的呼吁能否带动所有企业？现实并不容易。

好的一面是，日本部分大型企业已经有所行动。

游戏巨头世嘉表示，自今年7月份，将大学应届毕业生的初薪从原来的每月20多万日元提高到30万日元。日本迅销旗下服装品牌“优衣库”全体职员自今年3月起涨薪40%。

但这种政府性的提议，能否转换为企业的行动力，仍有待观察。

第一财经援引日媒报道，早在2017年安倍执政期间，日本政府就考虑出台企业税收减免草案，条件是，只要企业给员工加薪，就可享受一定数额的税收抵扣。

在日本政府经济财政咨询会议上，安倍明确表示，2017年期待企业为员工加薪且实现3%的工资增长。

然而，根据日本劳动组合总联合会的数据，当年日本企业平均加薪1.98%。

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