天山网记者 王永飞

　　门前的火红春联、装饰一新的办公楼、楼前新建的花园、整洁的厂区、墙体上醒目的彩绘……新春伊始，到访宝钢集团新疆八一钢铁有限公司这家有着70多年发展历程的企业，扑面而来的是一股崭新的气象。

　　开年大单展示新气象

　　一见面，八钢党委宣传部部长妙旭嫣就介绍了八钢的新变化：一月份，八钢签订了一批热轧、冷轧、中厚轧等板材产品，获得一系列开年大单。“这对于正处于生产淡季的八钢来说，实属罕见。”

在八钢中厚板生产线作业现场，工作人员正在测温。姚海山摄影

　　过年前后，一场紧锣密鼓的改革浪潮正在全厂迅速铺开。“压缩管理层级，由原来的四级管理改为三级管理，提升管理效率；实现奋斗者激励，使职工收入与企业收入正相关......一系列改革举措给我们带来新的气象和活力。我们还要发展工业旅游，厂区已获批国家3A级景区。”妙旭嫣兴奋之情溢于言表。

　　2022年，面临钢铁行业下行、市场低迷以及疫情等不利因素，八钢经受住了考验。“我们有足够的信心和决心做强做优做大八钢。”八钢党委书记、董事长吴彬说。

　　在去年12月份召开的第二次党代会上，八钢党委制定了公司新的目标和方向：把八钢建成千亿级营收、百亿级利润的中国宝武龙头企业，打造成为中国西北及中亚地区钢铁业引领者，全力以赴实现2025年收入较2020年翻一番。

　　体制改革谋求新动力

　　如何才能实现逆势突起？

　　“改革就是我们取胜的法宝。”八钢党委书记、董事长吴彬说。为了做好这次改革，吴彬坚持向优秀民营企业学习，主动邀请华为公司高管授课，在八钢公司主管及以上的管理人员中开展学习培训。

　　去年12月份，管理变革启动会在八钢就已召开。新年伊始，三项制度改革、基层管理改革、组织绩效改革、营销体系改革、设备管理体制改革、数字化转型和信息化管理改革等一系列管理变革正在有序推进。

　　“改革的最终效果是，激发广大干部员工干事创业的激情，激发价值创造的原动力，建立以客户为中心的运行机制。”吴彬说。

八钢炼钢工序连铸生产现场。姚海山摄影

　　一石激起千层浪！八钢的改革从精简组织机构做起。“原来我们是大厂—分厂—作业区三级管理架构，这次改革去掉分厂26个，由总厂直接管理作业区，分厂干部下沉生产一线，实行扁平化管理，提高了运行效率。”八钢公司企划部副部长姜旭海说。

　　在绩效管理上，八钢首次建立了股权激励机制，公司主管以上干部可以持股。“此前最突出的问题是业绩贡献与薪酬分配存在脱钩，而改革的核心就是打破大锅饭，平均主义，实行多付出多回报。比如销售人员可以从销售额中提成，上不封顶。”八钢人力资源部副部长黄成说。

　　在商业模式上，八钢也在积极谋求创新，近日，公司引入期货市场“稳价订单”业务，与下游客户签订螺纹钢4000吨的合同，实现销售溢价29.17万元， 取得了首笔业务开门红。

　　原销售部组织机构设置较为分散，营销管理部门、产品销售部门、营销服务部门职责界限不清晰，业务不聚焦，约2/3的人员被行政事务牵绊，无法走出去开拓市场。

　　“经过改革，让三个部门各自回归应有的定位，分别发挥“参谋部”“作战指挥部”“野战军”的作用，推进公司形成了以客户为中心的运营机制。”八钢营销中心副总经理谢传祥说。

　　在市场定位上，谢传祥说，今年八钢将最大限度满足新疆市场需求，向“近地化”要效益，确保新疆市场占有率与疆内+河西走廊一带销量占比稳步提升。

　　科技创新实现新跨越

　　春节假期结束后，八钢制造管理部科技管理专业工程师郭庆华忙得不可开交，他正在忙着筹备八钢科技创新大会。这样的科技创新大会，八钢每两年举办一次。

　　近几年，八钢采取有效措施激励全员创新，一大批“智多星”“点子大王”脱颖而出，成为八钢技术创新最坚实的塔基。

　　“我们形成了一个有活力的创新链，特别是后端岗位创新成果推出以后，在不同的平台上面，跨单位，跨专业，跨行业地应用，让成果的价值发挥到最大。”八钢公司工会组织民管室主管杨建元说。

八钢120吨转炉生产场景。姚海山摄影

　　去年，八钢申报专利484件，申报数量及技术创新成果数量已连续10年位居全疆企业之首，超额完成集团公司下达的260件专利申报目标。

　　“八钢还首次完成了4项国际发明专利的申报。其中，八钢富氢碳循环氧气高炉工业试验，目前取得重大突破，打通了工艺全流程，实现了固体燃料消耗降低30%、碳减排超21%的新跨越。”八钢公司党委常委、副总经理季艳军说。

　　说到新一年工作，八钢公司总经理、党委副书记柯善良说，在做好钢铁主业的同时，八钢将积极参与“一带一路”建设，加大力度开行中欧班列，进一步拓展国际贸易，筑牢夯实“一主多元”业务框架，让企业在改革创新中焕发勃勃生机。