近些年来，国内的共享经济发展迅速，网约车、共享单车、共享充电宝、民宿等全都是共享经济的产物，其中也诞生了估值百亿美元的独角兽企业。

不过我们也发现，最近一两年，国内的创业者对于共享经济的探索热情好像有点冷却，人们更加关注新能源车、芯片、人工智能等领域。

难道共享经济真的没有更大的想象空间了吗？

目前我们主要共享的汽车和房子，除了这两个主题以外，我们是不是还可以共享教育、共享医疗？

未来的事情，我们暂且不提，就连市场肥沃的民宿市场，国内也是一滩烂泥，根本没有企业做得像样的。

从全球范围来看，共享民宿行业做得最好的必属Airbnb（爱彼迎），目前市值高达980亿美元，约合人民币7005亿元，市值在A股可以排在第16名，仅次于五粮液（7033亿元）。

虽然爱彼迎是做民宿行业的，它甚至都没有一个自己的民宿，但是却做到了近千亿美元的规模。更加值得关注的是爱彼迎在去年5月份就已经宣布将于7月末停止在中国大陆的相关服务，这意味着爱彼迎在国内遭遇了惨败。

惨败的爱彼迎依然拥有如此高的市值，这也再次说明民宿行业的可挖掘空间是巨大的。

不过这也说明国内的民宿行业竞争激烈，群雄逐鹿，必须要有超常规的打法才能有意想不到的收获。

我们今天暂时不讨论中国的民宿市场该怎么打才能抢占市场，主要聊一聊共享经济的本质，以及能够带给我们的启发。

共享经济是一个比较优雅的表达方式，实际上，共享经济的本质就是租。租东西这个行业并不是近期才有，可能几千年前就已经有了。那么共享经济的租与传统的租有什么区别呢？

传统的租必然是线下交易的方式，通过缴纳押金等方式，确保双方的交易处于一个对等位置。而共享经济的租则是将线下交易搬到了线上，系统通过大数据将物品推荐给合适的人，在交易双方并没有见面之前，交易就已经完成了。部分产品可能依然需要押金，而有一些很难搬走的产品则不需要押金。

无论是在资源的匹配速度，还是匹配精度都是传统方式无法比拟的，这也是互联网时代发展的必然结果。

共享经济之所以能够在全球发展迅速，除了其互联网特性以外，还有哪些特点呢？

第一、我们都可能是产消者。什么是产消者呢？它是由生产者和消费者两个单词结合在一起形成的新单词，主要指我们的多重身份，既可能是生产者，也可能是消费者。

举个例子：我们老家刚好在景区附近，经常会有游客过来玩，那么我们就可以把房子装修一下，打造成民宿，供游客过来住宿。那么我们就是民宿的生产者。在我们通过民宿赚到钱之后，可能也想要去其他地方旅游，那么就要住其他人的民宿，此时我们又变成了消费者。

同理，我们的本职工作可能是滴滴司机，每天的工作就是运输游客。可是在自己腾出一段时间旅游的时候，我们又可能打滴滴让其他司机为我们服务。

这有什么好处呢？跟其他互联网模式相比，这种模式的获取用户的成本更低。因为我们在做生产者的时候，也会成为消费者，一举两得。而其他的互联网模式则需要一边吸引生产者，另一边吸引消费者，获取用户的成本就会翻倍增加。

第二、创造增量。共享经济可能会抢走传统业务的市场，但是他们也在更大程度创造增量。举个例子：在没有民宿行业之前，住宿服务主要由酒店提供。在一座城市遇到重大事件的时候，酒店就会出现爆满的情况，酒店肆意涨价，游客怨声载道。可是在民宿行业出现以后，数量可能是酒店房间数的2倍以上，这就让酒店不敢再趁机大幅涨价，也能为更多游客提供服务。为这个社会创造了更大的增量。

在共享经济领域还存在知识共享这个细分的赛道，一些在专业领域具有超长技能的人可以将知识传播给更多人，创造出更大的知识增量。

第三、自由共享。共享经济的一大核心就是自由，不管是生产者，还是消费者都是自由的，可以相互选择。举个例子：民宿老板可以选择租客的年龄、性别和信用评分。租客也可以在网上看到民宿的评价，从而决定是否选择。

关于共享经济，你还能想到哪个万亿级的市场呢？

这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用颠覆式创新与新商业模式融合，全世界都是你的舞台！

在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被颠覆出局的企业，现在所有的商业竞争都会聚焦在“颠覆与重构”上。

一家公司或者一位老板，如果颠覆与重构能力短缺，注定会提前败下阵来。

请记住：没有创新力，哪有想象力；没有想象力，何来竞争力；要想破局突围，必须颠覆原有商业模式，重构新的商业模式！