一线看发展

刚刚进入2023年

一家黄金矿企传来了好消息！

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2022年

山东黄金矿业股份有限公司焦家金矿

突破年产金10吨的目标！

接下来跟随记者一起走近

作为全国黄金行业产金新标杆

全国第一大产金企业的焦家金矿

看看它们有什么“独门秘籍”

面对新的挑战和发展机遇，焦家金矿锚定“稳外拓内、创出新高”年度目标，全面落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”要求，以“勇担当、争一流、站排头”的奋进势头，坚持打造“山金样板”的目标导向不动摇，以决战决胜的姿态凝聚力量，巩固提升，全力以赴打造“新高度”。

站在“企业不消灭事故，事故就消灭企业”的高度，深入推进采掘顶帮专项整治、深部通风降温专项整治、机电设备安全专项整治、尾矿库专项治理及全矿安全隐患大排查大整治活动，以“严招、实招、硬招”筑牢安全屏障。肩负守土有责、守土尽责的责任担当，严格落实上级疫情管控措施，为创出新高提供坚实的发展保障。

焦家金矿主要负责人深入一线各单位，以面对面交流的方式，听取各单位当前工作开展情况及下一步工作打算，对照制度找差距，盯准目标不放松，全面查找探矿增储、选矿指标、精益管理等当前发展的“难点”、生产经营的“重点”，瓶颈制约的“卡点”问题，以刮骨疗伤的勇气深挖管理弊端，分类施策对治要害，以更高标准、更严要求、更实举措、更强作风全力提升企业发展能力。

为有效提高产能，焦家金矿推出多种竞赛活动，抓住黄金产量指标、接续关键工程掘进进度、较高品位采场回采效率、重点工程推进等提升发展的关键环节，全力攻克生产组织瓶颈，逐级落实权利、责任，精准发力，再提士气、提效率、保增长。选矿回收率提高至92.22%；完成了焦家金矿带资源整合，并取得山东省首个资源整合采矿许可证及项目核准；“焦家明混合井工程”创出了集团竖井月成井新纪录，并提前完成矿管集团下达的2022年重点工程年度挑战指标。

在精益管理方面，焦家金矿深入查找生产经营各环节降本潜力，优化资本结构，细化措施安排，严格指标考核，着力抓好开源节流“牛鼻子”。通过持续强化资金管控，严控非生产性支出，开展小改小革等措施，挖掘企业隐性成本，全年降本、提质、创效、创收2.6亿元，实现低成本运营，提升竞争优势。打造“精益管理标杆单位”，完成了7个生产单位经济责任制精益管理体系的初步搭建，建立了大宗物资材料跟踪模式及地表运输智能精益管理系统，以生产单位为侧重点的精益工作呈现出多点突破的局面。

紧跟集团、矿管集团科技发展规划要求，结合矿山特色，在用好用足用活创新资源上下足功夫，打造“产学研用”融合发展标杆，搭建员工创新创造平台，加大科技投入，强化协同攻关力度，不断推进科技创新工作深入开展。通过跨单位、跨专业交叉协同，实现“创新-应用-再创新”的良性循环，助力矿山高质量发展。申报省部级（行业协会）科技成果12项，其中获山东省科技进步奖二等奖1项、有色协会一等奖1项、二等奖2项。41项成果获集团科技创新奖，位居矿管集团榜首。

焦家金矿创新党建工作形式，与北京科技大学、矿冶科技集团举行“凝心聚力创一流 党建引领促发展”校企党建联建签约仪式，共同开创校企合作、共赢发展的新局面。各基层党支部紧紧围绕全年目标任务，在发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用上持续发力，开展月度评先、月度表彰，聚焦生产难点展开“头脑风暴”，扭住高质量发展这条生命线，让党建工作与矿山中心工作紧密结合，以党建力激生创造力，不断开创出求变求新求效的新路径、新格局。