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一个36岁被裁领导的忠告:在职场多点雷霆手段,少点菩萨心肠!

日期: 来源:九边收集编辑:特约发布

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随着工作年限以及职场经验的的增加,多数人认为从员工过渡到管理者是一件自然而然的事情。


可有相当一部分人,进阶到管理者通道后,发展却并不顺利。


在《沃顿商学院》中,有一个叫“中期职业脱轨”的名词就是说这一现象:职场上很多能干的人在升职后,因为无法发挥出自身的能力,从而压力倍增,可能因为无法胜任而让自己的职业发展被迫中断。


01 菩萨心肠,只有苦劳没有功劳


正如我的一个好友,就因为升职而被打了个措手不及,他前几天打电话告诉我说:他已被通知合同下个月到期后,公司不再跟他续签了。


情况是这样的,朋友在这家公司工作近6年,去年被升为主管,升职后,公司就希望他能单独带一条新业务线,把项目做起来。


他本人也希望能将这个项目作为站稳脚跟的基础,却不成想他从此就开始了噩梦:


部门管理方面:因为底下的人效率低,工作任务常常延误,他只能自己加班补锅;


跨部门协作方面:每次要各部门配合他们总是不上心,想要将合作规范化,于是将态度强势起来,他们就怨声四起,配合起来完全不愉快;


项目战略方面:接手后出的策略一直做不起来,领导已经不愿意给资源支持了,自己却没有办法协调;


因为业务线正式推广的时间越来越接近了,上个月公司空降了一位项目经理与他共事,那人是个老江湖,朋友和他相比明显差了一大截。


因此公司觉得他还没具备胜任这个岗位的能力,刚好合同马上要到期了,就和他提了不再续签的事宜。朋友很委屈:觉得自己工作兢兢业业,没有功劳也有苦劳吧。

但现实就是这样,很少有人会为你的苦劳买单。

02 雷霆手段,是优秀将领的基操,是强把控力的前提
 
相信大家听到我朋友的经历,很多人都会为他感到不公平。


因为公司并没有给他一个良好的培训,也没有人带领,完全就是赶鸭子上架,显得特别不人性化。


可其实现在的社会环境,很多公司考虑到用人成本问题,已经很少会有很严谨的培训流程了。等着靠公司栽培自己,很多时候都只会等到一场空。

我刚转为管理者的时候也出现过这种情况。


后面意识到破局只能靠我自己之后,我找了很多方法,在短时间内使我的管理能力得到大幅度提升,是因为这2点我做的很好:1、增强学习力    2、提升管理思维

学习力,让我与时俱进,而管理思维,让我帮助公司培养了一支强兵,迅速脱了“救火队长”的帽子。

可几乎90%以上的新晋管理者被提拔后,都陷入了这个局面:

  • 团队成员交付质量不过关,忍不住自己上手做;

  • 认为领导就是要比下属强,大包大揽、不懂示弱;

  • 夹在下属和上级间,里外不是人,身心消耗巨大。


而更残酷的是,根据职场的金字塔结构,新晋的基层管理者也会被分流

一流的管理者通过学习成为优秀管理,一路晋升中高层;而大部分人继续依靠直觉做管理,不断踩坑,最终陷入管理瓶颈,发展停滞不前


如果想快速适应角色转变,成为一名优秀的管理者,我建议你学习下MTP管理(Management Training Program )。

MTP在美国、日本等世界各地都得以广泛应用,它尤其适合1-5年的管理者提升团队管理水平,从实际业务场景入手解决最普遍、最难搞的日常管理问题,但这套体系早年并没在国内普及。


为了弥补这个空白,在教育领域扎根近8年的风变科技,联合华为、腾讯等企业高管,历时2年研发出风变MTP管理课

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