曾独立创建2家世界500强企业，其中一家自创立以来，64年经营从未亏损；

年近八旬，临危受命，一年内将濒临破产的第三家世界500强企业，扭亏为盈；

15年内演讲400场次，有1.4万名企业家学员，其著作在中国销量突破1500万册。

这些传奇经历，皆来自一人：稻盛和夫。

2020年新冠疫情伊始，吴晓波老师就曾拿出稻盛和夫的五大经营原则来勉励大家攻克难关。

2023年，就在企业全力拼经济、整装待发之际，我们决定启动日本访学，问道大师——稻盛和夫。

5月29日—6月3日，“与大师同行”之日本站正式启动。为了更全面、近距离学习稻盛哲学，我们邀请了“中国稻盛哲学第一人”曹岫云老师全程带队。

曹岫云老先生被稻盛和夫称为“最理解稻盛哲学的人”，是中国盛和塾的创始人，曹岫云老师著有《稻盛和夫成功方程式》《稻盛和夫与中国文化》《稻盛哲学与阳明心学》等，翻译过的稻盛图书包括《活法》《干法》《心》《阿米巴经营》等20本书，还编译了《六项精进》等8本书。这些著作在中国的销量已经突破1500万册。

除了曹岫云老师，我们还邀请了稻盛和夫阿米巴咨询专家曹寓刚老师，日航重建亲历者、负责人大田嘉仁等共同带队学习。而吴老师也将作为嘉宾，在中日企业家交流环节，与大家一起共同参与。

此次日本访学，我们将聚焦在以下三点，这三点是曹岫云老师认为今天的中国企业亟需向稻盛和夫学习的。

危机领导力：

高收益是预防危机的最佳策略

1970年代的石油危机、1980年代的日元升值危机、1990年代的日本经济泡沫危机、2000年初的互联网泡沫破裂、2008年的全球金融风暴、2020年的全球疫情危机种种……在京瓷公司发展的64年中，情况再严重，它都没有出现一次年度亏损，甚至在度过危机后，公司规模还能扩大一倍、两倍。

这是如何做到的？稻盛和夫给出的答案是，高收益。

他认为，没有10％的销售利润率，就算不上真正的经营。

2000年，京瓷公司营收116亿美元，净利润高达17亿美元，而在同一年中营收表现最佳的三菱公司，当年营收为373亿美元，净利润却只有3亿美元。

在稻盛和夫看来：如果平时维持10％的利润率，即使销售额下降10％，照样可以盈利。只有当销售额下降30％、40％时，才可能出现赤字。如果企业利润率达到20％、30％，即使销售额降低一半，企业仍可盈利。

不止如此，高利润率同时意味着充裕的现金储备，而这才是稻盛和夫的底气所在。相信经历这次疫情，各位企业家也能切身体会到现金储备的重要性。

当然，这只是京瓷公司逆势增长的原因之一。在本次游学中，我们的带队老师将持续为你分享，每一家公司的发展历史、所处时代背景、经营理念，帮助你更好的理解稻盛哲学，做到知其然，更要知其所以然。

务实经营：

做好当下最基础、最微小的事

上世纪七八十年代，为了培养更多的员工成为“经营者”，稻盛和夫将组织分成了一个个被称为“阿米巴”的小集体。

通过这一做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。

随后这一模式传入中国，被广泛学习和应用。但是，据北大管理学杨壮教授调研发现，近五分之一的中国企业采用了“阿米巴管理法”，成功的却并不多。

很多企业家抱着“学绝招”的心态，误以为把“阿米巴管理法”搬入自家企业，就可以“一招制敌”。

但其实，大部分日本企业的成功，并非因为什么“绝招”，而是因为他们特别务实，就是踏踏实实做好当下最基础、最微小的事情。

正如伟事达中国私董会主席吴强所说，日本人做事是每个流程都好一点点，整体就好很多；中国人则是每一个流程打一点折扣，最后就糟糕了。

这就是为什么稻盛哲学在中国水土不服的原因所在。做业务也许需要绝招，但做经营，更需要务实。

为了带你近距离感受务实经营的力量，本次游学，我们邀请了《日航的奇迹》一书的作者大田嘉仁担任嘉宾。

日本航空是稻盛和夫的另一经营奇迹。2009年，因管理不善的日航在负债1.5万亿日元后濒临破产。稻盛和夫临危受命，一年之后日航扭亏为盈，实现了1884亿日元的历史最高利润，稻盛和夫再次创造奇迹。

作为稻盛和夫的秘书、日航重建的重要领导者之一，大田嘉仁认为，在拯救日航的过程中，稻盛和夫并未在具体的管理方法和手段上做努力，他更多强调的是意识改革，是稻盛哲学在日航的推行，让务实经营在日航落地生花。

上世纪三四十年代，踩着日本经济发展的红利，无数日本企业崛起成为“羚羊”和“大象”。

但进入1960年代后，面对激烈的市场竞争，日本却再也没能诞生一家“大象”企业（营业额超过1万亿日元）。

但京瓷公司是一个例外。

在稻盛和夫的带领下，京瓷公司开始采用“阿米巴管理法”，重新构建反脆弱性的组织系统，在其内部被称为“新时代技术经营实施模型”。

它的特征在于：个体在压力下能朝着各个方向探索，最后终于有个体突破了重围，使整个系统找到方向，繁荣壮大。

简单来说就是，通过提升组织能力，让每一个个体去不断尝试、落地，直到找到下一个未来。换言之，就是用组织的方式解决战略问题。

这一转变，使京瓷公司完成了从“羚羊”到“大象”的跨越。

如何构建反脆弱性的组织？如何带领企业突破瓶颈，再上一个台阶？乃至从“羚羊”成为“大象”？今天，类似的难题同样摆在了中国企业面前。

这个问题的答案，不在书本中，不在课堂上，而是在真实的企业内。

组织是一个生命体，就像你扔出一支笔，可以确定它会落在哪个位置，但当你手里捧着一只鸟，张开手后你不会知道，它会飞到哪去。

正因为此，对于组织的学习，只有真正进入这家公司，观察每一个人的行为，倾听他们如何交流、讨论，你才能感受到他们的组织文化，才能理解他们的组织为何如此。

5月29日—6月3日，6天5夜，曹岫云、吴晓波、曹寓刚、大田嘉仁、松下刚、池田成男等专家导师，邀你一同前往日本，走进日航、京瓷、MTG等企业，问道大师——稻盛和夫，学习日本商道、疫情复苏之道。

同时我们也将到访松下研究所、字节跳动日本总部等，同步学习松下幸之助的经营和人生哲学，以及中国企业在日本的发展机遇与经验。

本次游学，我们希望能给大家带来四个收获：

◎ 跟“最理解稻盛哲学”的导师重走稻盛经营之路。曹岫云老师全程带队，吴晓波、曹寓刚、大田嘉仁松下刚、池田成男等嘉宾导师陪伴学习日本商道、疫情复苏之道。

◎ 中日企业家深度交流。互取长短，共同探讨疫后企业复苏的经营之道；走进中国出海代表企业字节跳动，探寻中国企业出海的机会，学习经验。

◎ 精选日本名企，中日导师联合授课。走进日航、MTG (Refa母公司) 、京瓷等，通过主题课程、企业参访等形式沉浸式学习，学习日本标杆企业的经营之道。

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