（Dali by Dali， Midjourney 绘制）
1
对于寻求建议和给建议这事儿，慢慢摸索到了一个大概率不会错的标准，就是：多谈信息，少做判断。
遇到职业困境，别找前辈问，我该去大厂还是创业。应该问前辈自己在大厂什么体验、为什么选择创业、职业发展是怎么思考的。
我在这上面吃了不少亏。按照前辈建议去做，一般也复制不了对方的路径，反而很拧巴，继而很南辕北辙。
相对的，也别给别人很廉价、很快餐式的建议，诸如你就该马上离职、你就应该 All in Web3、你的产品在这加个按钮就好了。尤其在对方很信任你又没有分辨建议的经验时，是会很有破坏性的。
小马过河的寓言故事，再怎么看还是不过时。遇到重要决策的时候，牢记在心。
2
提交订单页也要见缝插针地塞广告位卖，而且还关不掉。如果不设置自家产品，默认就推跨店的。
我脑海里已经有高 P 老板们在地盘争夺会议上的腥风血雨、各种收益预期和分桶实验的数据看板，以及上百页包装精美的汇报 PPT 的画面了。
不管商家是不是觉得流氓，消费者是不是觉得不适，反正今年 4 月全量了，已经算是薅了「增量」，负责的产品和运营KPI 肯定完成了，该晋升的也都晋升了。
3
做对谈播客的我们这代中年主播，几乎都把锵锵三人行当成精神启蒙。
4
对倪匡印象最深的还是评金庸小说人物。很多年前第一次看到，就有些惊叹，因为跟读小说的初步感受不同，却又特有道理。深思了很久，是让我对人物认知重新破立的过程。
「如果不是学会了超绝的武功，张无忌实在只是一个浑浑噩噩的普通人。张无忌是中中人物。」
「金庸笔下的英雄人物极多，但若论意气之豪迈，行笔之光明，胸襟之广阔，唯有乔峰。」
「令狐冲的际遇，是“置之死地而后生”，几次皆是如此，以为万无生理，率性豁出去，结果却又峰回路转，柳暗花明，又是一番境界。令狐冲接近神仙境界，是绝顶人物。」
「韦小宝是自由自在的典型、是至情至性的典型、是绝不虚伪的典型。韦小宝撕破了许多假面具，破坏了许多假道学，扬弃了许多假仁义。韦小宝是真。韦小宝是金庸笔下最成功的一个人物。」
「在《射雕英雄传》中，黄蓉在有些地方，相当可爱。至少，她在被江南七怪当作“小妖女”的时候，是很可爱的。自然，她在傻姑面前，也要摆出姑姑的款来，就一点不可爱。黄蓉在《射雕英雄传》中，能无往不利，她父亲是黄药师，是原因之一。黄蓉在《神雕》中，已是中年妇女，护短、猜忌、自作聪明，连一点可爱之处都找不到了。黄蓉只是中中人物。」
「全真教全体，连王重阳在内，更在周伯通之下。」
至于卫斯理系列，试着看过，确实没有太读得下去。天龙八部代笔那段，倒是读来很潇洒自如。
比较意外的是，陈真这个角色也是倪匡塑造的。他还（主要）因此获得了金像奖。
洒脱的形象和谈吐不像金庸，倒更接近古龙。比起「先生千古」，总觉得「驾鹤西去」更适合他。
（左古龙，右倪匡）
5
作品感和价值感还是不同的。
作品感只要交付、有用户喜欢就可以。价值感是在其中，我到底有没有创造价值，我有没有成长。一个对外，一个对内。
6
最近跟几个朋友交流，他们的焦虑也传递给了我（当然主要怪我自己定力还不够）。他们已经有很多世俗意义上的成绩，但烦恼的东西依然不少。让我时不时觉得，我凭啥就可以享受生活了。
我思考了一下，最重要还是有没有把自己摆在「食物链」里。只要自己去就位了，就会同时产生「对食物链上方的人的艳羡」和「对食物链下方的人的优越感」。很多生活状态都在体现是否有这种心态：对成功人士越追捧，就会对陌生人越没有善意；对社会地位越追求，就会越忍受不了自己晋升加薪失败。
只要摆在食物链里，就是跟魔鬼签了一份契约。焦虑和快乐同在，挫败感和优越感齐飞。
而逃离食物链认知的人，就如脱钩之鱼，才能得解脱。一念起，天地宽。共勉。
（10.2 摄于霞浦）
7
平台型的企业里，掌管平台核心渠道的往往就是打工人，赚得反而不如上下游多（平台赚得多，不过多是分给股东了）。
我想到的例子是，抖音电商兴起，核心人员赚得一般，倒是帮老罗还上了 6 个亿的债；淘宝做导购的产品经理和运营，不如淘客的小老板有钱；对接何同学的 B 站版块负责人，应该一年赚不了他一个商单的钱。
8
营销概念和名字对用户感知的影响真的很大。入嘴的就得强调有机、强调纯天然、强调各种原生态。往脸上抹的，则反过来，强调有多少高科技手段、精华提取物和化学物质。
最近做《半拿铁》看到雀巢奶粉在刚入华的时候（清末）提的概念还是「化学家之新裁，无上妙品」，颇受欢迎。现在敢提化学家的手艺，估计得被骂出中国。
在面向绝对大众宣传的时候，讲道理是行不通的。
9
总说创作要「文章憎命达」，但观察下来，大部分播客和长视频的作者，都是在优渥的状态下才能做出吸引人的好内容。反而一直负能量的，短时引起共鸣可以，长期很难存续。这个现象也挺有趣的。
似乎对人间普遍苦难的同情和共鸣，是低频的需求。而得到娱乐、得到信息和经验，是高频需求。
10
回想自己收入涨幅最大的几年，翻几番的程度，其实正是自己最瞎花钱的几年，挥金如土。很多没有留住。再经过几年，才能更清楚地认知财富。
就是应了之前跟浩翔聊到的，人对意外之财没有掌控力，迟早返贫。这个世界是均值回归的，钱总会流向应得的人手里。
11
- 燕麦奶（oat milk）不是牛奶（dairy），是燕麦粉+水+稳定剂。属于植物蛋白饮料（椰汁、核桃露）。
- 为了保证与咖啡浓缩液融合的口感，燕麦奶会普遍加入菜籽油。
- 燕麦奶的蛋白质和多数营养物质均不如牛奶。因为有更多碳水和油，热量更高。
- 燕麦奶出现主要是解决素食和乳糖不耐问题，但现在坊间有意无意在把燕麦奶跟「健康」和「轻奢」挂钩。
12
产品经理千万别以为自己能轻易发现其它产品的硬伤和解决方案，并引以为傲自我膨胀，到处贩卖。
对这些问题最熟悉的肯定是负责的产品经理自己，这不取决于决策力，而是信息的不对称。看起来是问题的可能未必是问题（最常见就是初级的体验分析，只看界面就能叨叨了），有的的确是问题但目前有更重要的事做。
回忆我从业经历里，真正通过外部的产品经理得到洞察并采纳他们方案的例子，一个都没有。虽然分析文章满天飞，投递简历也往往附上大量颇有自信的建议（如「乘客打不到车，要多派些司机」）。
这事儿总结一下就是：你看诸君如大笨蛋，诸君看你亦如是。
13
这几天在很多群里看到的图，纵坐标是年均工作时间，横坐标是人均 GDP。往左越穷，往右越富；往上越累，往下越闲。
亚洲人口大国集中在左上；拉美兄弟们在左下躺平；北欧国家在右下躺着赚钱；新加坡特立独行在右上又卷又富。
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我的许多聪明的朋友，都被他们的智力所麻痹，思考压倒了行动。我的许多成功的朋友不那么善于思考，但行动迅速。他们总是专注于向前推进。尽可能多地做出 "可能正确的行动"。这是一个成功的策略。
—— David Holz
（11.22 摄于之江船工业遗址）
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胜，不妄喜；败，不惶妥。胸有激雷而面如平湖者，可拜上将军。
——《史记》
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作为外行，（从观感上）一直以为网易已经跌落第一梯队很久了，结果这几天看到了 2021 年游戏公司营收排名，堂堂全球第六。比动视暴雪都高。
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「我爸妈最喜欢的应用就是微信了，同事的小孩也很喜欢用，我觉得如果独立意义，真不亚于微博。里程碑产品，腾讯真强大。」
「小时候一直看到听说 21 世纪科技会如何发达，到 2000 年的时候其实很失望。直 到 iPhone、iPad 问世，尤其是习惯用微信、facetime 和父母联系之后，才真正有点 21 世纪的感觉。」
以上两条分别于 2012.2.9 和 2012.7.1 发布在微博。作者，张一鸣。
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翻到当年读台版《钢铁人马斯克》的一些读书摘录，再读还是很好玩。
- 马斯克小时候是书呆子，总被人欺负，有一次他们把他打晕过去，鼻子打坏。所以马斯克做过整形手术。
- 他在加拿大有机会读滑铁卢大学，但最后还是选择了皇后大学。因为「那里有更多美女」。
- 马斯克特别喜欢电子游戏。12 岁，他就设计了一个有 167 行源代码的电脑游戏。他还经常拉室友玩游戏，把室友的女朋友晾在隔壁一个小时。毕业时，他想到，「我非常喜欢电子游戏，但如果我做出非常棒的电子游戏，对这世界能有多大的影响？」于是他放弃了这条路。
- 马斯克在卖掉 Zip2 之后，买了一台麦拉伦跑车，到处跟朋友炫耀，并且每天日常都开它出门（随便停在路边）。有一次，他跟朋友一起见投资人，突然兴起，说「看这个！」然后急转方向盘，结果车子打滑撞上了路基，车窗和轮胎都粉碎，车身也损毁。他转头跟朋友说：「这事儿好玩的是，这辆车没保险。」
- 2001 年初，马斯克到巴西和南非休假，返回加州后疟疾发作，差点死掉。后来他说：「这是我学到的教训：休假会害死你。」
- SpaceX 的火箭叫做猎鹰，是为了纪念星球大战里的「千年隼（Millennium Falcon）」，也就是千年猎鹰。他们的引擎叫做灰背隼（Merlin）和茶隼（Kestrel）。
- 为了调戏航天局，SpaceX 把制造的载人飞船天龙号的系统叫做 CUCU，念起来像「咕咕」。所以航天局的官员们开会讨论时，就不得不发出这种中二的声音。
- 马斯克发现很多人用缩写，影响效率，所以大发雷霆，发送全体邮件，通知大家不允许自己发明缩写。非要使用的话，要找他批准。这项规定被 SpaceX 的人成为 ASS Rule （狗屁规则）。
- 大家都知道，特斯拉已公布的两个型号是 Model S 和 Model X。但马斯克有恶趣味，想要接下来做 Model E，这样就集齐了 SEX 这个词。福特公司的 CEO 表示强烈反对，因为他们也在用 Model 这个品牌。后来，特斯拉又注册了 Model Y 的商标，福特跟马斯克电话确认说：「你们决定不用 E 了是吗？」马斯克说：「不是啊。组合成 SEXY 多好。」
（注：这本书出版时，还没有 Model 3。3 是 E 的镜像，所以马斯克还是愿望成真。）
- 作者结合很多人的意见，评价马斯克是乔布斯和比尔·盖茨的合体版。原文是「乔布斯和比尔·盖茨的基因改造私生子」，口味真重啊。
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做播客三年，听播客更多，逐渐感知到播客要做好可能确实有个底层逻辑，叫「故事」。有没有好故事、能不能讲好故事，都特别重要。
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跟几个不同的大厂（阿里，腾讯，字节）朋友聊，基本得到几个趋势的共识：
1. 互联网会趋于传统行业的状态，增长逻辑变成流水线 SOP 逻辑，另外体现在：晋升和涨薪变得很难很慢，以前一年一番，现在升一级可能熬五年；
2.还是有高薪的位置，不过会与代价持平。这个代价就是所谓的「卷」，不管是斗争撕地盘，还是工作的不适感，又或者是毫无成长的重复劳动。快速成长又大有收益的岗位不多了；
3.对于不想再这么熬的、接受不了代价的朋友，都在接受收入的均值回归，以及选择转型做一些更喜欢的、更有成长性或更属于自己的事情，弥补物质收益的损失；
4.字节是最后一站仍然有效，高低职级的都在流入字节。不过很多朋友都有共识：这只是推迟了人生的第二次选择，三五年后依然要面临难题；
5.不管选择继续熬的，还是转型的，都在设法降欲望、减杠杆（可能会把某些地方房价都给减掉