本文转载自：小红书南霸天

作为从2017年就在阿里工作的我也算是老阿里了，有丢丢资格说说分家的8个感受。

第一阿里集团分家、蚂蚁集团调整和马云回国没有关系，准确说是给张勇站台。网上有人爱用这种标题党博眼球，但凡有点脑子的人都知道这种层面的调整一定是酝酿很多年，很早就会和马云探讨，一切都是之前行为的延续。

第二这次操作给其他互联网公司打了个样儿，尤其是集团型的。这次调整也已经不是放权或者分权的概念了，而是明确说各业务集团有条件的可以独立融资和IPO。组织调整后，阿里很可能成为联想控股那样的投资运营公司。

第三本次分家打破了“大锅饭”，对90,00后员工来讲是好事。此前阿里老员工享受到了发展的红利，瓜分了大部分蛋糕，对新员工吸引有效，这也是很多大公司面临的问题。阿里这两三年股价掉得厉害，一些人的收入属于入职及缩水，现在如果能独立融资上市，全员也能获得丰厚的资本回报。

第四阿里这次调整和反垄断关系不大，最核心的原因来自业务本身遇到的挑战和压力。过去几十个月，阿里巴巴的各项业务都陷入增长瓶颈，甚至是腹背受敌。

第五整齐划一的企业文化和组织体系已不适用阿里当前的庞大业务。这一点早在三年前就愈加明显，随着更多年轻人的加入，以前的文化在内部早已经遭受多次挑战，包括361的绩效考核，百阿培训等。

第六技术中台的角色将被弱化，甚至会进入历史舞台。中台原本属于CTO线，但近几年，相当一部分中台已进入业务线，原本CTO线下的中台已经弱化。各业务形成了闭环。此次调整后，中台会进一步分家进入各业务线，多个业务集团和公司所必需的共享中后台服务，将通过专业服务公司的模式提供。

第七随着各自都是独立结算的闭环单元后，兄弟间的业务交易将市场化。比如之前环路公司改制，一些公司就因为物业租金贵而搬出了阿里园区物业，未来各业务自负盈亏，如果不改善性价比，也许会有更多子业务搬离。而如果中台所提供的服务不具备竞争力，子公司也有权选择市场上其他第三方公司进行合作。

第八会有新的挑战。在大集团时代，新的场景需要技术验证，能在内部相对自如地拉通资源做验证。现在独立运营后，这种资源打通能力可能会衰减，人家有这个场景可能也不一定会给到兄弟公司。组织架构的重大调整也将带来降本增效、瘦身的变化。