随着越来越多年轻人觉醒，创业已经成为了一个更时髦的选择。

有的人在直播带货，这算是创业；有的人摆摊卖小吃，也是创业；还有的人立志要让人类变得更好，同样也是创业。

总之，现在的创业类型五花八门，但是我为了更容易区别我要聊的创业，我想要把创业分成做生意和创业两种类型。

什么是做生意呢？那就是我们选择了一种比较简单的业态，通过服务或者是产品差价来赚钱的行为，就是做生意。在此没有贬低做生意的意思，很多人生意做得不错，也能实现财富自由。比如说：茅台的省级经销商，一年净赚几亿元很正常，可是那就是做生意。

什么是创业呢？那就是本来没有的产品或者服务，通过我们现在有了，而且我们并不准备短期收割用户，而是通过打造品牌的方法，形成一种品牌特色，最终形成一种良性循环的行为。也许有的创业者一年的净利润不如做生意的，但是他们想要让这个世界留下一点自己的影子。

我们要聊的创业不是做生意，而是真正的创业。

我们怎样才能提高创业的成功率呢？创业之前最好先思考这10个问题！

第一、想要创办一家什么样的公司？有的创业者认为只要自己能够做一家区域性的公司就够了，毕竟自己的能力和经历支撑不了我们做很大的事情。有的人则想要做一件大事，想要打造一家让全国人，乃至全世界都知道的公司。我们在这一步的思考，决定了之后我们的行为方式。

如果我们想要打造一家类似于华为这样的企业，肯定天天在想怎样大规模扩张，怎样融资的。如果我们只想做一家在本地小有名气的企业，那么只需要不断在本地做深渠道和影响力就够了，相对来说会容易一点。

第二、创办这样的企业的意义和价值是什么？创办企业的意义不在于大小，而在于有无。只要我们的存在是有意义的，那么就是存在价值的。想要为这个社会创造大的价值，那么就要做更有意义的事情。

第三、跟我们同类型的公司，市场上有多少家呢？正所谓“知己知彼，百战不殆”。了解同行数量是一个创业者最基本的能力，如果我们都不知道竞争对手大概有多少，还怎么去跟他们交手呢？

第四、我们的做法与同行有什么不同？如果我们想要快速超越同行，那么就应该有所不同。有所不同的基础就是知道同行们都在使用什么模式，我们才能采取降维打击的模式来实现弯道超车。模仿可以让我们赚到钱，但是模仿不能让我们超越行业头部。这就好比，一个模仿苹果手机的厂商，不管它的手机做得多么像苹果，价格多么低，公司的市值都不可能超越苹果。

第五、在遇到同类型客户时，如何让客户优先选择我们？如何才能快速在同行中脱颖而出，我们必须想方法让客户记住他们选择我们而不选择其他人的理由。比如：今年过节不收礼，收礼只收脑白金。

第六、我们将要创办的企业，谁是我们理想的合伙人？创业不是闯江湖，一个人就可以仗剑走天下，最好还要有好友相伴。梁山好汉也不是宋江一个人就能成为的，还要其他107位兄弟的帮助。

合伙人并不是员工，应该是宁缺毋滥的。如果实在找不到，那么就先空缺着。不要因为有些员工入职早，就成为了公司的合伙人，万一他们离职，事情会比较麻烦。

第七、我们的团队比同行团队有哪些核心优势？公司与公司的竞争，表面上看是公司实力或者是模式的竞争，实际上是两个核心团队的竞争。如果同行团队合作不和谐，我们团队成员合作完美，那么就是一种优势。我们比较加分的优势包括：团队和谐、渠道开拓能力强、落地能力强、营销能力强、供应链能力强、产品创新力强等。

第八、我们要采取什么机制实现共赢发展？创业并不是我们与客户之间的互动，还包括了员工、供应商、经销商、投资人等。我们不能抛下任何一个环节来谈发展，我们需要与所有跟我们产生互动关系的人来实现共赢。让顾客买到物超所值的产品，让其他人得到超出预期的收益。

第九、这条赛道的天花板有多高？能容纳多少家上市公司？如果我们创业的目的就是为了上市，那么必然要思考以上两个问题，天花板越高，市场就能容纳越多的上市公司，我们也就更容易成功上市。

第十、我们如何解决从超越到持续领先的问题？超越同行已经很难了，此时我们必须要有拿的出手的优质产品，还要有一套好的商业模式，这是促使我们超越同行的秘密。可是超越之后，也会有更多的竞争对手向我们发起挑战，我们就必须通过不断迭代，不断做深护城河，来让公司更有竞争力。

如果以上10个问题，我们都有较好的答案，那么我们成功的概率就比同行高很多！

这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用颠覆式创新与新商业模式融合，全世界都是你的舞台！

在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被颠覆出局的企业，未来所有的商业竞争都会聚焦在“颠覆与重构”上。

一家公司或者一位老板，如果颠覆与重构能力短缺，注定会提前败下阵来。

请记住：没有创新力，哪有想象力；没有想象力，何来竞争力；要想破局突围，必须颠覆原有商业模式，重构新的商业模式！