这个问题时不时都会遇到，不管做什么项目，自己习惯性冲到第一线，以至于对团队的要求就跟自己一样，导致了会有很多落差。这时候考验的就是如何培养团队能力了，执行的方式方法就很讲究，只有团队执行力强才能配合操盘人去把项目打起来。

怎么培养？

每个人都可以思考一下，想清楚这个问题对于后面做项目真的会事半功倍的，特别是具体落实下去的方式方法。我的答案是，让团队深刻记住两个词:执行，反馈。也就是说，通过安排一系列的事后，团队必须要一一去执行，然后反馈。

这里面执行就会出现三种情况，一是执行完成了，就回复完成即可，二是执行到一定进度了，那就详细说一下做到什么程度，三是还没执行，那就反馈没执行，预计什么时候去做完。只要求执行和反馈，不要求执行力多强，但是有个小措施去倒逼执行力提高，那就是布置的事第二天也必须反馈，如果一直不做一直都自己记着并且每天回复说没执行，这个反人性的，还不如直接执行完成即可。

就这么简单？

是的，别小看这么简单，当一个团队可以做到百分百反馈以后，执行力要稍微提升一点，做的久了自然而然就熟悉，执行力就会强，那团队战斗力就非常强了。很多管理者没办法做好管理，核心原因是布置下去的事并没有人去执行，就算执行了也不反馈，反馈了第二次也会忘，以至于浪费了大量的时间，并且彼此也非常累。

索性定下来，把任务弄成一个执行表，定任务到每个人，每天晚上10点之前必须反馈，然后第二天继续反馈，以此类推，不反馈就有一定惩罚。只要持续反馈，团队磨合就会非常快，慢慢地大量繁杂的事都可以很轻松应付了。

这样真的可以提高团队执行力吗？

这个原理核心在于万事务必文字化，把每一次的任务要求落实在文字上，这样每个人都清晰自己的职责，一条一条去做效率也高，如此也不会错漏，就算错漏了也不用操盘的人去盯着，这样就会节省大量的时间。

持续下去，团队就可以做很多事，而且就算安排的任务太多了，也可以推到第二天，就不用担心做的太多压垮团队的人，这个机制倒是蛮有意思的。今天执行了一下，发现自己私域团队一下子就顺畅很多了，顺畅了以后，自己就有更多时间去做事情了。