据彭博社消息，麦肯锡将裁员约2000人，为其历史上最大规模的裁员之一。
作为全球顶尖的咨询公司，管理咨询界的巨头，麦肯锡的裁员值得我们思考。综合网上的信息，这件事情给我们带来了7点警示：警示❶ »
职位安全
据知情人士透露，麦肯锡在今年的这轮裁员中，涉及的行业横跨科技、媒体和投资银行等。而裁员的职位会集中在人力资源（对于HR与培训岗的同学，这并不是一个好消息）、技术和通讯。能够与客户有直接联系的岗位，在目前没有别列入到裁员名单（没有什么比拿到订单更重要了）。麦肯锡的这一举措很明显，一方面是尽量降低人力成本，而另外一方面还是多拿订单，增加营收。
警示❷ »
连锁反应
作为咨询界首屈一指的麦肯锡也出现了裁员，这是一个十分危险的信号。毕竟麦肯锡的客户是全球范围内的头部公司，这意味着在全球范围内，几乎所有的头部公司都会削减预算。这在一定程度上说明麦肯锡公司的目标客户，可能早已深陷泥潭，而这种头部公司的问题一定会波及到二级、三级与N级的供应链。作为普通人，我们也需要意识到，在未来会有越来越多从大厂出来的，比我们更优秀的人与我们抢工作。警示❸ »
零和博弈
全球经济从增量市场，转变为存量市场，市场竞争将从双赢模式演变为零和博弈，这既体现在国家与国家之间竞争、企业与企业之间的竞争，也体现在个人与个人之间的竞争。2023年无论你在什么行业，从事怎样的工作，提升个人竞争力是最重要的话题。警示❹ »
高频黑天鹅
不管是全球气候、政治还是经济领域，在近5年的时间大家都能够深刻地感受到，黑天鹅事件的出现频次有变高的趋势。而降低成本，保持现金流是应对黑天鹅事件的有效方法之一。不管对于个人还是公司，这一点都需要引起我们的注意。警示❺»
人工智能
基于人工智能的影响，麦肯锡做出了战略性的调整。我个人认为这可能是麦肯锡做出史上大规模裁员最重要的原因。因为在此次裁员的同时，麦肯锡“人工智能”部门横空出世，目前麦肯锡的AI部门的人数已经由2015年的30多人，发展到1000多人的规模。警示❻»
组织变革或将成为常态
从目前来看，全球范围的知名企业似乎都陷入了新的一轮裁员潮，伴随而来的则是组织的变革。在未来的5年，或许我们很多人将在公司的“动荡”中求生存。作为普通人，我们需要适应组织的不断变革，并从中寻找个人发展机会。警示❼»
咨询与培训行业的冬天
中国的多数咨询公司，还没有来得及完成从传统咨询到数字化咨询的升级，ChatGPT就已经打开了人工智能的大门。未来咨询公司的商业模式大概是，提供：模型+数据+人工智能的综合服务。
而人工智能是一个极其高的门槛，国内超过99%的咨询公司，不具备大模型开发的实力与技术，被大的厂商（百度、腾讯、阿里）收购或许是最好的归宿。而对于多数的培训公司，极其缺乏原创能力，师资与培训产品的品质参差不齐。
所谓的课程设计技术、授课技巧等课程已经在多数公司普及，说实话这些技术的含金量也没有那么高。从目前中国的培训市场来看，具备较好的天赋+精通学习设计+领域专家的培训师，连10%都不到。这种品质的培训产品，在这样一个特殊的历史时期，很难激发甲方的购买意愿。 —