2023年全新岗位测评表大全
就在马云现身杭州，大谈ChatGPT的次日。
阿里巴巴突然宣布了大规模改组计划——设立六大业务集团！
01
设六大业务集团，或独立上市
昨日（3月28日），阿里巴巴董事局主席兼 CEO 张勇发布了一份全员信《唯有自我变革，才能开创未来》（文末附全文），并启动新一轮的组织变革。
在阿里巴巴集团之下，将设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团和多家业务公司。
其覆盖的具体业务包括：
阿里云智能——
由阿里巴巴集团董事长兼 CEO 张勇兼任 CEO。主要业务包括：阿里云智能、钉钉、天猫精灵、达摩院等，营收占比 8%（数据来自 2022 年第四自然季财报）。
淘宝天猫商业——
戴珊任 CEO。主要业务包括国内电商业务大淘宝（淘宝、天猫、阿里妈妈）、B2C 零售事业群、社区团购业务淘菜菜、淘特和国内贸易（CBU）等，营收占比 69%。
本地生活——
俞永福担任 CEO。主营业务包括高德、饿了么，营收占比 5%。
菜鸟——
万霖担任 CEO。营收占比 7%。
国际数字商业——
蒋凡任 CEO。主要业务包括东南亚电商平台 Lazada、帮助商家在海外卖货的全球速卖通（AliExpress）、国际贸易（ICBU）等，营收占比 8%。
大文娱——
樊路远任 CEO。营收占比 3%。
除了这6个集团外，阿里还有多家独立业务企业，如盒马、飞猪、阿里健康等。其中盒马已筹备独立上市。
据了解，业务集团和业务公司将分别成立董事会，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制。
集团CEO将不再对张勇进行直接汇报，而是向各自董事会汇报。
该组织架构被称为“1+6+N”，其中“1”代表阿里巴巴集团，“6”代表六大业务集团，“N”则代表其他独立业务公司。
在信中，张勇希望每一位阿里人回归到创业者的状态再出发，以自身的激情和实力接受市场的洗礼，创造属于自己的明天。
据全员信，此次改革将是阿里巴巴创办24年以来最重要的一次组织变革。
02
生生不息的商业生态
在信中，张勇表示在2020年起，集团提倡打造敏捷组织，本次的改革也是在此基础上进一步的深化。
调整后，除了满足上市合规要求外，集团中后台职能部门将更轻更薄，这些中后台将按照具体业务特点并入相关集团和独立业务公司内。
而涉及到它们共同需要的中后台职能，这些职能部门将以专业服务公司的模式来提供服务。
“让组织变敏捷，让决策链路变短，让响应变快，是本次变革的初衷和根本目的。”
同时此次变革后，六大业务集团、多家业务公司将独立面向市场。
“市场是最好的试金石”
就像2021年底，集团将“商业分部”进一步拆分为“中国商业”、“国际商业”、“本地生活服务”、“菜鸟”四个部分，让这些业务与各自的同业公司作比较，提供更精细报告来反映业务最新进展。
独立面向市场，显然能更快淬炼出业务公司的创新动力及组织效能。
而最终的目的，或许与张勇在阿里内网答问中已给出答案——
“希望阿里巴巴未来能够长出来若干个上市公司，若干家上市公司下面经过几年又能够再生儿育女，又出来更多的几家上市公司。这样阿里巴巴的业务才是真正在走向繁荣。”
实现生生不息的商业生态，或许是阿里巴巴的最终目标。
03
放权后，全身心投入
2015年，接手阿里巴巴的张勇提出了“大中台，小前台”的战略。
希望能够建立庞大的中台体系，从技术、产品、服务、安全等方面支持阿里巴巴多样的业务结构。
6年后的2021年，张勇觉得中台太厚，很难让前台独立发展、快速跑起来。
于是，“多元化治理结构下的经营责任制”成为阿里下一阶段的目标。
可同年，阿里因不正当竞争被有关部门处罚182亿元。
张勇公开表示，“我更坚定了应该全方位改革——改革我们的业务，改革我们的组织，改革我们的机制。”
随即，张勇新增了戴珊、张建锋、俞永福和蒋凡4位集团分管大总裁，负责阿里的中国数字商业、云与科技、生活服务和海外数字商业4大业务板块。
这次的组织架构改革，令各个业务板块的权利与责任更为集中和明确。
“分管大总裁，是代表我和集团在授权范围内分管一部分业务。”
这或许是张勇试图放权的一个信号。
毕竟，“今天的阿里巴巴，已成长为多业务、多业态的超大型组织，这些业务特质不同，面临的市场环境不同、客户不同、发展阶段也不同。”
阿里巴巴是企业中的庞然巨物，复杂的业务体系及众多的管理难题，让这位接棒马云的掌门人分身乏术。
此次6大业务的设立，或许能让张勇把大部分的身心精力投入至云智能业务中，让力往一处使。
在竞争对手林立，创始人不在一线，业务体量又大的巨头企业里，这应该是最好的解决办法了吧。
全员信原文
唯有自我变革，才能开创未来——关于阿里巴巴集团组织治理变革的决定
各位阿里人：
在即将迈入新财年之际，首先我要感谢过去一年间，面对很多全新挑战之下你们始终如一的努力和贡献。
自我变革永远是保持初心、开创未来的最好选择。阿里巴巴从1999年成立伊始，就不断在创新和变革中演进和迭代，始终用生产关系的先进性来驱动先进生产力的释放、创造价值、引领发展。今天，我们也将迎来阿里巴巴创办24年来最重要的一次组织变革。
今天的阿里巴巴，已成长为多业务、多业态的超大型组织，这些业务特质不同，面临的市场环境不同、客户不同、发展阶段也不同。新财年伊始，我们全力响应国家“拼经济”的号召，以协助中小企业全面数字化升级，打造现代商业数字基础设施为目标而积极行动起来。推动生产力的发展并创造不同，首先必须从生产关系的变革入手，而变革又必须从集团顶层开始。
八年前的2015年，集团全面提出中台战略，形成了“大中台、小前台”治理模式下的One Company。从2020年开始，集团积极倡行打造敏捷组织，推行多元化治理结构下的经营责任制，目前已经设立了多家独立经营的环路公司。今天在此基础上，我们将进一步深化变革，走向组织治理的全新阶段——构建“1+6+N”的组织结构，即在阿里巴巴集团之下，设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团和多家业务公司，并分别建立各业务集团和业务公司的董事会，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制，对各自经营结果负总责。具体计划如下：
成立云智能集团，由我兼任CEO；
成立淘宝天猫商业集团，戴珊（苏荃）任CEO；
成立本地生活集团，俞永福担任CEO；
菜鸟集团继续由万霖担任CEO；
成立国际数字商业集团，蒋凡任CEO；
成立大文娱集团，樊路远（木华黎）担任CEO。
此外，其他具备条件的业务组织将设立多家业务公司，全面实行公司化管理。
让组织变敏捷，让决策链路变短，让响应变快，是本次变革的初衷和根本目的。此次调整后，除满足上市公司合规要求外，阿里巴巴集团的中后台职能部门将全面做轻、做薄，集团将全面实行控股公司管理。而我们多年以来积累的中后台能力，将有序进入到相关业务集团和公司，为前台业务发展继续发挥重要价值。多个业务集团和公司所必需的共享中后台服务，将通过专业服务公司的模式提供。在此也特别感谢集团中后台团队八年来的艰苦努力，正因为有了你们的宝贵沉淀，才有实施这次变革的坚实基础。
面向未来，每个业务集团和公司，都必须积极面对市场的瞬息万变和技术的日新月异，形成各自的发展战略，快速决策、努力进取、勇于创新，直面市场的考验。每一位阿里人，不论你身处哪个业务集团或者业务公司，都必须让自己回归到一个创业者的状态再出发，以自身的激情和实力接受市场的洗礼，创造属于自己的明天。我们相信，市场是最好的试金石，未来，具备条件的业务集团和公司，都将有独立融资和上市的可能性。
市场的变化永不停止，新一代技术浪潮不断涌现，不拥抱变化就会变得僵化，不改变自身就会被时代打败。会当水击三千里，24岁阿里正迎来新的发展契机。我们有变革的勇气和使命感，更有变革的能力和底气。要成为一家活102年的好公司，要坚持让天下没有难做的生意，就必须始终自我驱动，必须具备自我变革的勇气，必须坚持走在自我变革的路上。
未来属于更坚定、更敏捷、更拥抱未来的人！
阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官
张勇（逍遥子）
2023年3月28日
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