本报讯 今年以来，汾阳供电公司以“精管理、降线损、提质效”为目标，多点发力，打出线损精益化管理组合拳，切实提升基础治理实效，线损工作质效稳步提升，精益化管理迈上新台阶。

四级联动，形成降损合力。国网汾阳市供电公司持续保持高压态势抓线损管理，建立分管领导、部门主任、供电所长、线损专责四级联动机制，明确细化各级责任。线损专责按日按所发布日线损达标率、重负损台区等数据，由所长当日组织人员分析反馈不合格原因，按线损率高低、损失电量大小有序“清零”高损台区，线损专责跟踪各供电所指标完成情况。

从严考核，激发工作活力。该公司出台了《营销指标绩效考核管理办法》，并要求各供电所将线损指标分解，责任到人，公司每月统计各供电所线路、台区的达标率，对没完成既定任务目标的，按文件执行对应的考核措施。不定期组织线损分析约谈会，从组织管理、系统应用等方面分析短板问题，制定科学的降损方法，并督促整改。

挖潜增效，提升降损效力。该公司依托同期系统降损闭环、T-1日数据计算等功能，每日对用户表底缺失、电压断相失压及电流失流等异常数据进行分析，并通过与用电采集系统、营销2.0系统等技术平台数据的联动互补，推断重难点台区问题点，最大程度指引供电所针对性强地开展降损工作。

下一步，国网汾阳市供电公司将持续保持向上态势，不断夯实基础，抓日常、严管理、重结果，推进线损精益化管理水平不断提升，促进公司在高质量发展的道路上平稳向前！ （席前）