深圳场于3月9日与3月16日举办了两场，广州场于3月10日举办；北京场于3月17日举办，大会均由“重新出发 重构成长”主旨演讲开启，美世中国区资深合伙人曹燕萍（Elley Cao）（深圳第一场）、美世中国区合伙人宋学志（XuezhiSong）（深圳第二场）和美世中国区资深合伙人苏蕾（Amy Su）（广州场、北京场）从经济重启、重塑HR和重新思考整体报酬三个方面分享了在当前国内外环境下，企业HR如何重塑HR定位和价值，重新规划整体报酬策略，为新一轮的业务和人才竞争做好准备。

紧接着，大会的关注点聚焦在了整体报酬中的关键要素：长期激励。深圳场中，美世中国区合伙人谢雅芝（Sally Xie）和美世中国区合伙人邓芝艳（Kelly Deng）聚焦2023全球人才趋势——中国的HR管理者们最关心什么，带来分享。Sally从工具类型、授予模式、归属安排等多个方面阐述了当前及未来市场的激励特点，并从落地实操的角度分享了多个A股、港股和美股的典型案例。而在广州场和北京场中，美世中国区合伙人曾瀚毅（Henry Zeng）也通过以上几点分享了自己在新形势下专项激励趋势的观点。

茶歇后，大会基调转入对组织和人性的洞察。各场次的美世专家都带来了自己的独到观点分享。

对于部门健康度以及组织活力，三位美世专家分别带来了各自专题的洞察与观点：美世中国高科技互联网行业合伙人，领导力发展专家于梁（Thomas Yu）（北京场）从部门健康度的角度，解锁了如何从全新的视角释放组织潜能。美世基于多年的组织和人才洞察，提炼出3CAR模型，从Clarity（明确）, Cohesion（凝聚）, Challenge（挑战）, Autonomy（自主）, Recognition（认可）五大维度，诊断组织健康度，发现“活力改善区”，并通过工作坊实现上下同频，提升组织活力。美世人才咨询高级总监李威（Levy Li）（深圳第一场）分享了全方位重构销售激励，助理组织业绩突破的内容；美世人才咨询高级经理张婧洋（Alice Zhang）（广州场）从OD新视角出发，分享了运用“组织健康度模型”打造高绩效团队的解决方案。

大会最后的话题锁定在人才技能的重塑。何以载舟，乘风破浪 ——面向未来的HR能力发展，面对外部环境的多变和不确定性、数字化转型和新生代员工，过去的成功实践和胜任模型无法推演未来的人才画像。针对这一人才管理中的痛点，美世中国区合伙人何健（Ken He）（深圳第一场）从未来视角分析了人才的全新定义和评估模式，通过美世的Mettl平台全面衡量技能熟练度和潜力值，对组织的技能准备度进行精准把脉。美世高级咨询总监，美世人才区人才测评业务负责人杨艳明（Carmen Yang）（北京场）以及美世人才信息产品高级总监梁颖诗（Vinci Liang）（广州场）同样带来“技定未来，人才的全新定义与选拔”的内容分享。

作为美世本年度首场大型线下活动，会场热度极高，千人的宴会厅几乎座无虚席。会场内，台上台下热情互动；会场外，同行老友相谈甚欢。

今年整体薪酬调研启动会仍在继续中，美世的顾问专家团队正奔赴客户身边，为各行各业的人力资源管理者带来精彩的巡演。

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