2月20日，紫金山金铜矿召开2024年工作会议，会议传达贯彻紫金矿业集团股份有限公司2024年工作会议精神，安排并部署2024年及今后重点工作任务。集团公司总裁邹来昌、副总裁龙翼，矿山事业部总经理江城出席指导。

邹来昌对紫金山金铜矿在“金退铜进”的背景下继续发挥核心矿山的作用表示肯定，强调全体干部员工要深刻领会集团公司2024年工作会议精神，全面深化落实“提质、控本、增效”工作总方针，以“奋发有为、改革创新、高度适配、控制风险”为总体原则，坚决打好安全生产翻身仗，坚决遏制成本上升趋势，全力抓好当前及今后一段时期的工作，为新五年目标起好步、开好局，在新征程上展现新作为。

• 传承和弘扬紫金精神

弘扬“艰苦奋斗 开拓创新”的紫金精神，学习老一辈紫金开拓者攻坚克难、创业创新的智慧与力量，力争成为安全、环保、生态示范矿山，在集团奋进新五年目标征程中发挥主力矿山的作用。

• 坚决打赢安全翻身仗

牢固树立安全意识，重视员工的生命健康和安全，强化责任担当，有效落实“管业务必须管安全”的要求，推动安全管理全员参与，做到“人人身上有担子，事事能管能受控”，抓好新屋下风险管控示范区等重点项目的建设，充分发挥项目在安全、环保、资源回收利用等方面的多重优势，打造新工艺示范区。

• 推动绿色低碳发展

牢固树立“防大汛”意识，优化校核矿区水路建设。持续完善环保硬件设施，持续推进“碳中和”示范基地建设，提升水循环使用，减少汀江取水。

• 全面促进控本增效

控本增效仍有潜力，要有压力，要像“挤海绵”一样挖掘控本潜力，注重提升自营能力，削减外包成本，重点加快采掘、基建和安装等自营改革，做成示范样板，发挥示范引领作用。加强廉洁管控，降低采购成本。

• 力求资源增储突破

抓好接替资源开发，力争实现地质找矿的重大突破，加快把“设计图”变成“施工图”，为可持续发展奠定坚实的基础。

• 培厚人才成长沃土

坚决杜绝“躺平”，建立优胜劣汰的机制，严格干部选拔任用，强化试用考核退出机制，加大人才培养和输出力度，高度适配集团公司全球化发展对高素质人才的需求。

龙翼结合集团公司2024年工作会议内容，对紫金山金铜矿接下来的发展提出新的期待。

• 学习贯彻落实集团公司会议精神

领会精神明确方向，以高质量发展为指引，以成本控制为抓手，坚决打好安全生产翻身仗。勇于担当主动作为，铆足干劲真抓实干。

• 弘扬紫金优秀企业文化

时刻牢记“根”和“源”的使命，全面贯彻落实“提质、控本、增效”工作总方针，坚持技术创新驱动发展，大力弘扬工匠精神。

• 夯实安全环保根基

贯彻落实集团公司安全管理系统提升工程三年启动会的精神，防安全意识滑坡，持之以恒地抓环境秩序，实现全员环境秩序素质素养的全面提升。

• 扎实做好人才培养工作

加快构建人才高地，管理干部认真践行“一级带着一级干，一级做给一级看”的理念，带动团队战斗力整体提升。

• 加强党风廉政建设

全面提升党支部组织能力，做到服务前移、服务下移，使党建工作更适应形势发展，弘扬社会主义核心价值观和紫金矿业企业文化，坚定做好监督和反腐败工作。

矿长赖桂华对2023年工作进行简要分析，对2024年的工作提出五点意见。

• 坚守“根”和“源”的使命，凝心聚力再出发

传承好、经营好、发展好“艰苦奋斗、开拓创新”的紫金精神，重燃创业激情,以开启新一轮创业的姿态重新出发。保持低成本高效益发展优势，发挥科技优势、人才优势和管理优势，把成本控制到最低，“把该赚的钱赚回来”。

• 坚决打赢安全“翻身仗”，严管安全不松懈

坚持以“隐患就是事故”的标准抓安全，从严从实从细抓好基层基础，把时时放心不下的责任感转化为事事心中有底的行动力，落实重奖重罚的要求，抓好安全履职“回头看”。

• 坚持向技术和管理要效益，促进控本增效

以求真务实的态度落实控本增效工作，进一步加强设备运转率和台效双重考核，围绕关键指标抓好控本，推进节能减碳降成本，加快实现深部铜矿自营。

• 坚定罗卜岭铜矿开发决心，促进可持续发展

继续抓好接替资源开发和紫金山矿田找矿，加快罗卜岭铜矿项目工作推进计划，全力推进罗卜岭铜矿向产能和效益转化，抓实重点项目建设。

• 坚信“三化”建设的方向，赋能管理升级

要推进信息化、智能化、自动化系统与生产运营深度融合，推动生产标准化、精细化管理，力争做出示范效应。

会上，常务副矿长王培武代表矿部作《聚焦“提控增” 建功新时代  奋力推动高质量发展迈上新台阶》的工作报告，对2023年的工作进行总结，并对2024年重点工作进行了系统部署。会议还表彰了2023年度先进集体、先进个人及第二十二届员工技术比武A类项目第一名获奖者，先进集体及先进个人代表分别进行了表态发言。