作为高管，如何能在全系统发挥出“领头雁”的作用，笔者从“高管引领”四个字中寻找逻辑关系，虽然字面理解并不复杂，但要真正做到，却并不简单。以下是笔者对“高”“管”“引”“领”的感悟。

“高”是高管的素质要求

“不畏浮云遮望眼，只缘身在最高层”。高管高能, 是做好高管的素质要求。

政治党悟高。要坚定政治站位，经历思想淬炼、政治历练、实践锻炼，提高政治觉悟，时刻经受政治体检和党性修炼，永葆高管的政治本色。

业务水平高。作为高管要本领高强，炼好一身功夫，要谦虚学习业务本领，日日精进管理能力，不断提升业务熟练和驾驭能力。要善于把握业务发展方向和规律，坚持发展导向、问题导向、市场导向，提升在复杂环境、多重约束和两难情况下解决现实问题的水平。

人格魅力高。要以德服人，以才服人，带头践行人民金融为人民的金融理念，让员工感到“接地气”“有温度”，同时要敬畏制度，廉洁自律，坚守底线，永葆金融干部的清廉本色。

“管”是高管的根本职责

“管中窥豹我犹在，海上钓鳌君也沈。”常抓常管，是高管的根本职责。

管决策，明方向。要上承省联社党委和市审计中心党委的工作部署和要求，下接本单位管理和业务特点，结合经过调研的具体实际进行符合自身的系列决策，做到目标明、方向清、措施硬，真正成为单位发展的“指路明灯”。

管执行，明奖惩。要按照省联社的“一二三四”工作思路，市审计中心的“四三二一”工作路径，细化本单位执行方案和措施，做到人人有事干，事事有奖惩，环环紧扣、步步监督，使干部员工真干事，实干事，敢干事，成为业务经营发展的“发动机”。

管结果，常总结。结果是检验工作的唯一标准，要依据业务目标和管理标准，及时对结果进行集体会诊，通过召开专题会，现场分析会等模式，不断解决工作中的短板和问题，提出切实可升的解决方案，并付诸实施，在不断实践和总结中，提高效率和成果，保证业务指标全线“飘红”。

“引”是高管的价值体现

“晨兴事疏引, 下汇方池清”。下沉引导，是高管的价值体现。

思路引导。坚持眼睛向下，双脚沾泥，发扬挎包精神，以参与决策的身份，当好管理和经营的宣讲员，把本单位的思路和目标在现场进行宣讲和传导，引导全体员工心往一处想，劲往一处使，事往一处干。

方法引导。高管要遇事不绕道，遇难不退缩，迎着困难上，奔着问题去，顶着压力干，用“铁肩膀”挑起“重担子”。重点解决在业务发展中的硬骨头，解决员工难以解决之事，用科学的方法，真正引导员工“攻难关”。

风尚引导。高管亲临一线，率先垂范，带领员工撸起袖子一起干，提的是信心，暖的是人心，成的是事业，要让高管领着员工干成为农信事业发展的一道靓丽“风景线”。

“领”是高管的核心理念

“何以称英雄？识以领其先”。以上率下，是高管的核心理念。

带领班子下好“先手棋”。班子要切实当好省联社和市审计中心部署各项工作落地生根的“施工队长”；要立足农信系统高质量发展的战略目标，以更高站位，更宽视野来把握和推进各项工作；要拉高标杆不甘落后，敢于跟最好的比，与最快的赛，向最强的看，精准对标对表，精准布局落实，下好业务经营“先手棋”。

带领中层创新“组合拳”。要让中层干部知责于心，担责于身，履责于行，自觉担负起各条线、各部门业务经营与管理责任；引导中层敢为人先，以拼的姿态，抢的劲头，守正创新，抓好各项任务落地落实。

带好全员这个“牛鼻子”。要解决好员工的急难愁，从根上改、制上破、治上立，让全人人进赛道，个个去争先，激发员工发展潜能。团结共生，只有上下一心，领导把暖心的事干起来，中层把创新的力使出来，员工把干事的心激发了，农信就一定会有美好的明天。

“高”是前提，“管”是基石，“引”是关键，“领”是核心，充分理解“高管引领”的基本要义对我们做好各项工作必将起到事半功倍的效果。

作者系长治黎都农商银行党委书记、董事长王云红