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来源：MacTalk收集编辑：池建强
周末去了趟怀柔的山里，住在了怀柔莲花山一座村庄的民宿里，那地方离北京大概 70 多公里，可能是地势高的缘故，气温比北京低 5 度左右，到了晚上，夜深人静，偶听蛙叫蝉鸣，深巷中隐隐有狗的一两声吠叫，难得幽静。看满天星斗，北斗七星、北极星、猎户座和遥远的银河，清晰可见。周六上午，我问了村民，说是门口的莲花山脚下有条小路，可以直达慕田峪长城，去正门则要花费 40 分钟车程，果断决定完成一次穿越，从上山脚启程，顺着村民踩出来的山径一直向上，有水顺流而下，也有泥泞、苔藓和各种生物，但每一步都踏实，就能往上走。最终历时 1 个多小时，穿越 5.5 公里山路，成功登顶慕田峪长城。
非常解压。周日回到家里，睡足之后，写了一篇《佛祖在一号线》的拆书文，7000 字，发了知识星球，然后开始回答星球用户的提问。菜菜子 问：做到小公司中层以后对于发展有些迷茫，来找池老师请教一下。目前公司总共 200 人左右，我产品经理出身，管理产研设计 10+ 人，随着业务需求增加，遇到扩张团队人数的机会。但同时也带来一些迷茫：带更多人做更多的事情，这个过程对于自己的意义是什么（脱离一线以后，感觉自己提升了的是项目管理以及组员管理的能力，业务理解略有提升，产品设计能力没有提升甚至有退化）。有点想不太明白后续提升的方向了，池老师可以点拨几句吗？老沈创业十几年，把公司产品卖了之后，还能加入飞书，并迅速成为飞书三大办公套件的负责人和飞书副总裁，你觉得他靠的是什么？是项目管理以及组员管理的能力？还是有过创业经历呢？显然，飞书相中的是他的产品能力和设计能力，其他都是辅助元素。我司大师在极客时间做了 4 年的技术管理工作，现在墨问的底层系统和业务后台都是他自己一手撸出来的，你觉得在我们这种小公司，我会找一个只会管理的技术人做合伙人吗？很多人有个误区，就是不知道自己的核心竞争力是啥。以为做了管理就脱离一线，其实这种思想很可能把自己害了。对于年轻人，不要被管理这个词蒙蔽了，我们把管理换成领导更好。是你带着大家向前走，不是动动嘴路都让别人走。这么小的团队，你自己也得干活啊。创业也是一样，不要以为自己是 CEO 了，定一下战略找找人找找钱就完事了。写文章录视频设计产品啥不得自己干啊。如果你是工程师或产品经理，做了小组长之后，只知道团队管理和分配任务，很快就废了。公司一旦出现问题，最不需要的就是这样的管理人员。如何平衡自己的精力分配呢，不同阶段，有不同的做法。具体可以参考这一篇， [074 | 管理的几个阶段](https://t.zsxq.com/056YFEyvf) ，我看你好像读过。另外，关于后续的提升方向，我的建议是：想一下一年或者三年以后，你希望成为什么样的人，具备什么样的能力，然后基于此进行大概率成功选择。大概率成功选择的含义，是指以 3 - 5 年跨度的一个中长期目标为基准，以能够增加达成这个目标的概率为衡量标准的选择。这部分我们在星球里也进行过详细的讨论，可以参考。最后欢迎加入我的星球，现在只需要299元，月底涨价到999元。