人生存在的意义和价值在于影响和改变这个世界。
人际关系的本质，在于相互需求。
但是，人的最高评价更多的不在智力、能力、才华、本事，而是在人的正直和善良品质。
并且，这不是天斌，而是价值观的选择。
人们往往为了彼此需要支持和帮助，而群居在一起，建立社会化的生活。物质和精神也都是相互交杂在一起的。
现今社会是一个合作型的社会，事事都强调合作，讲究双赢，各取所需是当中的核心理念。无论工作、生活的方方面面或是企业经营管理，互利和双赢始终是人们牢记的最高准则和追求目标。尤其是年轻人在创业的时候更需要借助别人的力量，这就需要合作。寻找一个好的搭档，互利互用才能够迸发出合作的火花，成功的动力。
《鬼谷子•谋篇》中说：“相益则亲，相损则疏。”意指人际交往中双方有利益往来，那么关系就会亲近，反之，互相有损，关系自然疏远。
这句话简洁地揭示了人与人之间关系的亲疏大多取决于是否能够互利互用。著名的社会心理学家霍曼斯认为：“人际交往在本质上是一个社会交换的过程，相互给予彼此所需要的。”
可见，人际交往的本质就是社会资源的一种调配，以获利为目的的社交行为。
然则，中国人多推崇“君子之交淡如水”的理念，忌讳将利益和朋友联系起来，生怕被贴上“势利”的标签。道德绑架了社交活动，这是不应该的。
人际交往中的互利并非是“势利”的表现，而是人存与世的必要手段。况且，我们不得不承认的是，我们大部分朋友都是在谋取共同利益的过程中结交的，利益越一致，关系越深厚。矛盾也会随着利益的凝聚力而磨合、消散。
如果努力是一个人的王牌，那么贵人运就是金牌，后者的价值更高。
1.扩大影响圈，缩小关注圈
《高效能人士的七个习惯》一书中提出，一个人的圈子分两种：影响圈和关注圈。
影响圈指的是你能够影响到的事情，比如你可以写文章，可以选择自己的朋友等等，这些都是主动选择的结果。
而关注圈指的是你每天关注的事情，比如社会上发生了什么重大事迹，哪个大咖又拿了活动第一名等，这些是能力范围外的事情，不受自己控制。
只有高价值的人，才能吸引贵人主动走近，如果你整天都在关注外界发生了什么变化，不专注自身的成长，身边的贵人也不会帮助一个看上去无所事事的人。
2.为贵人提供价值
李笑来在《把时间当朋友》中谈到，人际交往中，大多数人都偏爱公平交换。
从社交本质来说，贵人帮你的根本原因，是因为你有价值。
没人会去帮一个对自己毫无贡献的人，尤其是那些有钱有地位的人，更不会无缘无故帮你。
3.不要害怕被拒
我们总是在内心祈求贵人出现，可是当你遇到了贵人，你敢开口请求他们帮忙吗？
答案往往是不敢，因为我们都害怕被拒绝了。
学会用一种开放性的态度去链接贵人，展示自己好学和努力的一面，贵人也会被你正面的能量场所感染，认为你是一个值得培养的人才，从而一次次地帮你。
4.抓住一切机会亮相
这个时代，牛人真的太多了，不要想着让别人来发现你的好，贵人才没那么闲呢。
在笃定自身实力的同时，要学会抓住一切机会展示自己，这才是最高效的努力。
6度理论告诉我们，世界上任何两个人只要通过五、六站的中间关系，就可以属于一个共同的熟人圈。
换言之，其实贵人就藏在你的圈子里，他可能是你身边非常熟悉的朋友，也有可能是你朋友的朋友，总之离你并不遥远。
你没有遇到贵人，往往是因为没有机会展示自己。
这个道理也适用于努力，尽最大的努力为自己“打广告”，剩下的精力就是“产出好内容”。
世上所有的贵人运，暗中都标好了价码，你要得到别人的帮助，就要标出自身的价值。
努力，沉稳，而后遇贵人，如此而已。
只有对等的人际关系オ是有效关系。
年轻人确实应该和更有资历和经验的人交往，因为这样能在比较短的时间内学到东西，有所长进。但如果方法不对，想要进入更高层面的社交圈是一件非常难的事情。
第一，不要到处乱撞，像花蝴蝶一样去认识人，在名利场合是交不到真正的朋友的。
如果你想让“大佬”对你有好印象，首先自己一定要拥有让人欣赏的东西，比如你在某个领域钻研得很深，你的创业项目很有创意，你在某种比赛中获得过令人瞩目的奖项，或者你发表的观点独到而深刻等等。
第二，要先和同龄人混圈子，这样交到好朋友的机会多，优秀的人也不少。
不要忘了，这些人中间可能就会有未来的马云、郭广昌等。
他们的进步会带动你的进步，你会逐渐成为未来中国顶级层圈的人。当然，前提条件是你个人和事业也在不断进步，没有人愿意和落后的人打交道。
第三，有人问我，如何和你变成朋友，我问他说你用什么来和我变成朋友。
年轻人想要和已经成功的企业家打交道，光靠谦虚是不行的，最好的途径是和企业家发展非功利的关系。
第四，我欣赏的年轻人都有某种让人喜欢的特质：做事专注、心态平和、谦虚好学、喜欢挑战、勇于创新、善于合作等。
所以，如果你想交更多有用的朋友，追来追去是没有用的，要加强自身的修养和学识才行。
与其满世界追马、不如把自已变成一片丰美草原。
管理者能否朝着正确的方向培养团队成员，帮助他们成长、变得更强大、更富裕，直接决定了管理者本人能否发展，能否成长，是会走向富裕还是贫困，是会越来越好还是越来越糟。
人们可以学习一些技能，比如主持会议的技能、进行面试的技能。人们可以在管理者与团队成员的关系结构、晋升系统、组织的激励结构当中，确定出一些有利于发展的实践。
但如果把这一切都放到一边，发展人归根结底需要管理者具备一项不是靠技能或者强调任务的重要性就能创造的基本素质，它需要人具备正直的品格。
如今，合格的管理者有着巨大的压力要喜欢人、帮助人、与人相处。光有这些还远远不够。每一家成功的组织里，总有一位领导不喜欢人、不帮助人、不乐意与人相处。这位领导冷漠、讨厌、苛刻，但却往往比其他任何人都培养、教育了更多的人。
这样的领导往往比最讨喜的人还要赢得更多的尊重。他们对团队成员的要求有多严格，对自己的要求就有多严格。他们确立很高的标准，并期望人们能达到标准。他们对事不对人。尽管他们大多非常有才华，但从不认为人的才智比正直更重要。
性格里缺乏这些素质的管理者，不管多么招人喜欢、多么乐于助人、多么和蔼可亲，或者多么能干、多么有才华，都是危险人物，应该被判为“不适合做管理者”。
或许有人会说，每一个职业，医生也好、律师也好、杂货铺也好，都需要正直诚信。但有一点差别。管理者要与自己管理的人一起生活；管理者决定团队成员的工作是什么；管理者指导团队成员的工作，训练团队成员，评价团队成员，很多时候还决定了团队成员的未来。
商家和顾客的关系，专业人士和客户的关系，需要的是尊重地应对，更多的是为对方创造价值。
可身为管理者，更像是为人父母、为人师长，在这样的关系里，光有尊重还不够，正直的品格至关重要。
但管理者有一种素质无法学习，有一种资质无法获得，只能靠生来就具备。
这种素质、这种资质，不是天才，而是品格。
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