强者自救， 圣者渡人来自于《肖生克的救赎》中的一句话。

今天的想法是对绩效思维以及信任、朋友的感悟：

没有谁会因为你的精明和你成为一辈子的朋友，朋友的基础是信任；没有哪位能力强者会在一家公司始终如一，能饱有决胜一定是责任心。

这是这几年对朋友、对老员工的感悟。

记得在上大学时一次开党员会议，系书记让同届一位同学发言，当他发完言后系书记说了一段话，让我铭记于心。他说，你自己认为你很聪明，所以，在做事情和说话时就显现出你比比人聪明，但是人是要往前走的，你此刻比表现出的这些小聪明，别人反应慢些，一个月、两个月或者半年一年他也看明白了，所以，永远都不要以为自己比别人聪明，你的这些想法时间长了就会成为你成长的障碍。

感谢我们的书记在我成长的道路上给与我正确的指引。这种指引在工作之初会受到质疑，很多时候你如果不显现的“聪明”些就会被欺负、吃亏甚至失去工作机会。年轻刚刚工作那些年，总会因此而纠结。但后来经历了很多，经历了曾经的“聪明”人也离开；经历不是因为吃不吃亏也会辞职；经历一时的“愚笨”却获取了朋友的长久信任，最后才能理解当年书记的提示。

当我有了这样的想法后，就在观察身边的人，包括我是谁的朋友；谁会成为我的朋友。

我的好朋友都不是常常在一起的，很多时候都是有事才电联一下，但无论何时只要开口说话，都和从没有分开过一样，办事说话都不会因时间和距离有隔阂。并且我的朋友都不是能言善语之流，大多不善交际但做事踏实。很多时候会直言不讳的说，你不行或者当我有急事时会比我还急的那种类型。

你是否是一个值得信任的人是你是否会成为别人朋友的基础。长久信任就会考验一个人，也就是稻盛和夫说的，何为正确的人。

企业对员工的持续关注在能力符合基础上更多是看这个员工的责任心。我曾看到很多公司最后稳定上升的老员工都不是最初能力最强那个，而是最负责人那人。

在企业你是否能上升取决于你付多少责任。较强的责任心是企业信赖你的基础。

可能会考虑方案、计划及短暂突出能力，但长远而行还是责任。

如果一个人对工作有较强责任心，那么他对自己也不会不负责。稻盛和夫提出何为正确的人，其中标准就是勤奋、责任、诚实，就是小时候父母告诉我们的那些最淳朴的道理。

这和绩效有什么关系？

这句话和“强者自救， 圣者渡人”有什么关系？

这几天一直在说绩效思维，因为我们平常做的都是绩效考核，考核就是术；思维是道。

如果没有确定绩效思维的前提下，做绩效考核，那么就是秋风中的落叶，无论大树多么繁茂，最终都会落下。

有营养的、健康的大树，虽然也会有生虫、生病的树叶，但自身免疫能力强，也会自愈。

什么是有营养、健康的树？

正确绩效思维导向的树就是健康的；

什么事正确绩效思维导向？

稻盛和夫提出的“何为正确的人”。

有人好奇，那不健康的绩效思维是什么样的？绩效考核方式进入中国前30年都是不健康的，或者说在通过单一改进工具和效率方面提示绩效的方法都不健康。因为就是以“术”治人，最初短暂新鲜，后来群起暴动。企业也看不到结果。

正确的道攻心无形。

绩效思维在德鲁克和圣吉之后达到了颠覆，他二人共同之处就是“尊重人”的基础上进行绩效，不同之处是德鲁克是尊重人；圣吉是要开发人潜在小宇宙，但这都建立在攻心基础上，打开了人就打开了通向绩效成功的大门。其他都是围绕怎样实现寻找工具。西方与东方在逻辑思维中有很多不同，德鲁克在工具中管用目标管理，统一目标执行；圣吉用深度学习通过头脑风暴式的讨论形成各种办法。而稻盛和夫很简单—勤奋。

世间没有一个“勤奋”解决不了的问题。但勤奋也要分前提，希特勒和拿破仑也很勤奋，但没有正能量，所以越勤奋越会产生致命的后果。所以在“何为正确的人”前提下勤奋那么无论什么工具都会找到。

强者自救， 圣者渡人

稻盛和夫的伟大之处是他不仅实现了强者自救，在日本经济不景气的情况下，他创造了两家世界500强的企业；更多的是再他功成名就之后实现着圣者渡人的工作。

企业有营养、健康的绩效思维，有正能量勤奋、值得信赖、有责任心的员工，那么这个企业才会生机勃勃。