极目新闻记者 姚岗

8月1日，“高质量发展调研行”采访团来到武汉东湖高新区的华工科技智能制造未来产业园，探寻华工科技的高质量发展之路。

企业发展与时代同频共振

由1999年成立之初销售规模不足7000万元的校办企业起步，成长为中国激光领域的领军者，2022年实现营收超120亿元，华工科技董事长马新强坦言，企业发展必须要与时代同频共振，以市场为牵引，以技术为驱动。

在华工科技24年的发展历程中，变革已经成为企业高质量发展的密码。1999年，华工科技由原华中理工大学数家校办企业重组设立。成立伊始，马新强就下定决心：一定要撕掉“校办企业”的标签，走市场化之路。当时已在高校科技企业里“扎”了12年的马新强，对市场化有着深刻的体会：“高校企业的最大优势在于背靠高校，具有强大的科研能力和丰富的人才，同时劣势也比较明显，缺乏经营管理人才，再加之产权不清晰，行政属性明显，导致企业缺乏后劲，持续发展能力差。”

2021年3月，经过多方案比选和审慎决策，华工科技完成校企分离改制“关键一跃”，其控股股东由武汉华中科技大产业集团有限公司变更为武汉国资主导设立的国恒基金，实际控制人由华中科技大学变更为武汉市国资委。

马新强表示，改革不仅将管理团队的股权激励和公司业绩捆绑在一起，而且收购前就明确权责清单，公司管理团队保持稳定，股东不干预企业日常经营，绝大部分决策在公司内部就可拍板解决，较好地破解了国有企业管理创新的问题。

为建立有效的激励约束机制，2020年11月，马新强及其他39名公司管理团队成员、核心骨干共同出资1.5亿元设立合伙企业——武汉润君达企业管理中心，并通过该合伙企业持有国恒基金3.26%的股份，共同参与国恒基金管理运作。以此为背景，公司拟订了核心骨干团队专项管理办法，贯彻增量利润的倒金字塔奖励原则，实现了公司管理团队、核心骨干员工的自身利益与企业发展深度绑定。

改制为企业注入了发展动力，拓展了战略空间。马新强带着高管团队重新梳理公司的业务方向，大刀阔斧地调整产业布局，确立了基于传感器技术为核心的感知业务、基于信息激光为核心的联接业务、基于能量激光为核心的智能制造业务三大业务板块。

从0到1的突破

作为“最亮的光、最快的刀、最准的尺”，从装修用材到汽车制造，激光设备的身影无处不在。德国、日本厂商凭借在技术研发上的多年沉淀，长期占领全球高端激光设备市场。作为后起之秀的华工科技，却在近年以极高的产品力，一步步撬开这一“红海”。

在某轮胎企业生产车间内，一台由黄色机械臂和白色机箱等组成的“清洗利器”正在运行，伴随着轻微的“嗞嗞”声，机械臂紧紧“握”住激光清洗头，依照指令上下调节，左右移动，一副表面附着污垢的全钢轮胎模具，全程只要45分钟就完成了“深度美容”，而传统的清洗方式全程需要耗费约4个小时。

随着消费市场对轮胎的性能和质量要求日益提高，对轮胎模具的清洗要求也在发生巨大的转变。同时，在“双碳”目标下，传统的模具清洗方式包括喷砂或干冰清洗等，无法满足现代轮胎生产工艺的低碳要求，绿色环保的激光清洗成为了工业清洗必然的发展趋势，行业发展潜力广阔。

“我们要做的是行业领先、国产替代的产品，而不是替代国产。”华工科技激光清洗产品线负责人靳伦平表示，刚研发这套设备时，国内外没有一家拥有成功案例，一家国外企业中途放弃了在线清洗设备的研发，没有先例可以遵循，也没有成熟经验可以借鉴。

在研发推进过程中，遇到的首个难题就是外光路的设计，既要保证体积小、满足多自由度柔性化的结构要求，还要适应硫化工序中普遍存在的高温、高压、高粉尘等恶劣工况。历经一年多的研发之路，团队最终顺利攻克了相关难题，成功打造出行业首台在线式轮胎模具激光清洗智能装备，实现了从0到1的突破。

产业链生态走向“网络化”

华工科技董事长马新强表示，当下，产业融合、技术融合在加剧，产业链生态正从“链条状”走向“网络化”，构建合作共赢、共生共荣的产业生态，上下游企业集中力量协同攻关，已成为企业的必然选择，华工科技将通过中央研究院、华工科技投资平台广聚智力资源、产业链资源催生更多的行业合作、跨界合作、校企合作。

在太原的一家生产车间里，只有一两名工人在控制屏前走动。一排排零部件在生产线上，有条不紊地传输运转，高大的机械臂灵活地分拣零部件……整个工厂仿佛一个充满智慧的机械生物体。

该智能工厂由华工科技规划设计，开创重型机械行业“混合套料、集中下料”的新模式，通过与集团MES等信息化系统有机融合，汇集工艺、制造、物流、设备等信息流，贯通生产排程、自动上料、自动切割、自动分拣、码垛成套等工序环节，实现作业执行智能化、物料配送自动化、质量控制在线化、生产过程透明化，提升企业生产管控能力及产品质量。产线投产后改变了传统的人工下料作业方式，实现了切割下料的全自动化，内部物料智能转运率超过90%，采用国际先进的切割坡口一体化工艺设备，平均4分钟可完成一张钢板的切割下料，减少工件二次搬运的同时大幅提高板材利用率和设备负荷率。

在全球生产链可能变得“更短”和“更区域化”的情形下，如何实现国内主导的产业结构升级与技术创新显得愈发重要。今年6月28日，华工科技召开了高水平建设华工科技中央研究院的专题会议，聘请了22名院士、专家担任战略咨询委员会委员，与12家上下游单位签订合作协议，希望能够通过这个平台，催生更多光电子领域的关键核心技术，为产业链补链、强链、延链作出新的贡献。