为全面落实国网公司2023 年物资重点工作要求，进一步挖掘实物资源潜力，激发释放存量资源活力，今年以来，国网寿光市供电公司物资供应分中心紧紧围绕“四清零两压降”目标，“控增量”与“压存量”相结合，加强专业联动，合力下好库存盘活“一盘棋”，库存资源由年初的896万元压降到目前的439万元，库存压降率51%，全面盘活了公司库存实物资源。

纵向贯通一盘棋，严控库存增量。

计划上报控源头。计划提报阶段，为提高计划准确性，紧抓物资需求计划这条线，项目管理部门组织设计单位负责人、民事协调负责人、施工现场负责人集中开展计划审查，今年以来共组织计划审查会十余次，从而确保计划提报准确无误，从源头上减少结余退库物资的产生。

物资领用控过程。物资耗用阶段，为确保物资领用及时、准确，每月定期提醒项目管理部门结合项目里程碑计划，加快项目实施进度，明确项目暂存物资领用时间、数量等，据实将项目暂存物资配送至施工现场，确保在12个月内完全出库。跟进供应商寄存物资，每天监控寄存物资在库时长，按月跟踪督办寄存物资利用情况，确保在3个月内耗用，做好过程管控，截止目前共利用寄存物资470余万元。

结余退库控末端。结余退库阶段，为提升结余退库准确性，审计部门组织施工单位负责人、设计单位负责人、项目管理部门负责人集中开展结余退库计划审查，严格结余物资退库管理，加强末端管控，今年以来共组织结余退库审查4次，极大降低了结余退库的发生。

横向协同一盘棋，压降结余存量。

库存盘点压实物。多部门联动全面摸排物资库、专业仓物资库存，组织项目管理人员，各专业管理人员，财务人员，审计人员，对仓库物资进行全面盘点，对各类库存物资进行全面梳理，账、卡、物数据逐项核实，物资质量状态逐条检查，摸清实物来源，在库时长以及消纳进度等，制定清零压降工作目标，截至目前共组织各类盘点11次，有力的压降了各类仓库库存。

信息共享压责任。定期将物资库、专业仓信息台账发送项目单位共享，按照“谁形成库存，谁负责利库”原则，落实利库责任，协同运检、营销、调度在招标采购环节开展结余物资利用，加大利用力度，加快台账物资消纳，优先选用长期未利用物资进行典型设计，压降库存。

日常利库压任务。物资部门联合设计、运检、营销、调度、安监、财务、审计等部门成立盘活利库专班，采取日监控、周调度、月考核工作方式，先后召开盘活利库专题会8次，督促设计单位在项目可研设计阶段优先选用结余物资；协调项目管理部门定期制定结余退库物资利库计划，明确利库时间、数量、去向、利库项目信息；鼓励各专业部门在日常生产运维、检修消缺、应急抢修中优先选用结余积压物资；物资部门严格执行“先利仓、后利库、再采购”原则，定期将结余退库物资纳入利库资源池，实施跨项目、跨专业、跨单位利库，形成盘活利库常态化治理机制。

下一步，国网寿光市供电公司将持续强化实物资源盘活利用工作，深化专业协同，完善协调沟通机制，不断拓展利库渠道，提高库存盘活利用率，提升物资利用效率，巩固常态化盘活利库机制，实现库存资源管理精益高效。

通讯员  刘娜