今年以来，邹城市聚焦“济宁争第一、全省进10强，全国进30强”的奋斗目标，充分发挥考核的“风向标”“助推器”作用，着力构建精准科学、高效务实的考核体系，为全市争先进位和高质量发展领航赋能。

强化季度“大比武”，激发争先创优“源动力”

围绕县域经济高质量发展、争先进位、改革创新、攻坚克难、对上争取等领域，全年分季度开展四场“擂台赛”。重点选取19项关联度高、代表性强的经济指标作为镇街“比武”依据，坚持“一月一汇总、一季度一排名”，切实将指标考核抓在平时、考在日常。聚焦重点工作指挥部承担的223项重点工程，每月组织督考部门一线考、实地核。对形象进度好、推进快的18个“三重”项目纳入“争先创优榜”，对推进相对滞后的9个“三重”项目纳入“后进提升榜”。

深化绩效“大排名”，考准履职尽责“硬实力”

市直部门根据工作职能、服务定位不同，将77个部门分为7个系统，实行领导干部分系统排名。镇街以岗位职责、实际分工为基础，对16个镇街实行同职位领导干部排名。着眼工作成效和发展变化两个维度，依据领导干部分管工作位次及进退情况分别量化计分。同时，综合考虑市级领导、主要负责人、服务对象、单位内部等民主测评结果，按照一定权重计入考核成绩，切实以排名区分优劣、识别干部，为市委选人用人提供科学依据。

量化作风“大考评”，锻造担当作为“执行力”

推动事业发展，干部是决定性力量，作风是关键性因素。坚持问题导向和结果导向，采取抓“两头”带“中间”的方式，围绕干部完成市委、市政府重点任务，解决大事难事等履职行为，实施干部作风建设量化考核。建立干部实绩台账，实行月汇总、季分析、半年排名，对纳入台账的工作根据干部贡献度或责任给予1-10分的加扣分，触及底线约束或一票否决等情形的，直接扣20分，并取消相关责任人评先树优的资格。将量化考评结果与干部使用、职级晋升、激励奖励等紧密挂钩，真正锻出担当力、炼出执行力。