“公司不断强化年轻干部培养，通过扣紧‘识别链’、优化‘培育链’、拧紧‘责任链’，聚力打造年轻干部‘培养链’，加速培养高素质干部队伍，助力公司高质量发展。”近日，国网石狮市供电公司组织部（人资部）主任介绍该公司干部培养相关做法时表示。

如何提升企业发展活力和效率？这是推进国企改革中的一道重要考题。近年来，国网石狮市供电公司紧抓“三项制度”改革这个“牛鼻子”，在干部队伍建设方面按下“加速键”。该公司坚持将年轻干部培养作为干部队伍建设的核心关键，把抓班子、带队伍、聚合力、干事业摆在突出位置，扎实构建“选、育、管、用”的年轻干部培养常态化工作机制，着力打造年轻干部成长培养链条。

扣紧“识别链”，做大墩苗历练“蓄水池”。国网石狮市供电公司建立后备遴选机制，抓好源头储备，常态开展优秀业务骨干推荐，近三年多维度考评确定22名公司级业务骨干。结合开展岗位公开竞聘，赛马选贤任能，该公司近三年通过岗位竞聘跨专业选聘32人，竞聘提任班组长、高级师21人。通过一体推进“职务、职员、专家、员工”通道并行互通，该公司拓宽成长平台，近两年培育上级公司专家人才7人，四、五星级供服员工8人，县供电公司排名前列；精耕青年“育苗计划”，编制青年员工两年期“一人一策”能力拓展培养计划，开展技能提升、岗位锻炼、创新创效多维度帮带，选送上级公司“青优”19人。

优化“培育链”，搭建一线淬炼“大舞台”。国网石狮市供电公司通过搭建一线淬炼“大舞台”，坚持在一线考察识别干部。该公司依托500千伏石狮变工程重点基建项目、永宁沙堤微电网“新电”示范工程，锻炼年轻干部3名，选派5名青年干部至供电所所长等一线管理岗位，在实战历练中增长才干、磨炼心志。该公司还建立岗位双向交流机制，把年轻干部培养放在队伍建设全局中谋划推进，促进供电所与职能部门，党务与业务、生产与营销双向交流，培养复合型干部。此外，该公司搭建岗位锻炼平台，充分利用援藏交流、挂职锻炼、市县双挂，选派优秀年轻骨干到艰苦困难地区、业务前沿领域岗位锻炼，加速成长成材。2021年至今，该公司提拔任用援藏干部3人，省市挂职干部9人。

拧紧“责任链”，打好严管厚爱“组合拳”。国网石狮市供电公司坚持“党管干部”，借助“三挂三联”载体，领导班子带领中层干部深入基层，建立“问题直通车”，推动一线指导解决问题，通过基层调研形成督办项目224项，促进青年干部“能管善管”。该公司高度重视年轻干部健康成长问题，公司纪委从严从实加强对年轻干部的教育管理监督，坚持对新入职、新入党、新提拔的干部员工开展提醒谈话和廉洁警示教育，切实扣好廉洁从业的“第一粒扣子”。该公司同时建立“责任清单、成绩单、问题清单及一线考评”的干部考评机制，坚持考人与考事、定量与定性、“显绩+潜绩”相结合，开展“数据+事例”领导人员常态精准考评，近两年共有5名中层干部薪级（职级）晋升1级，10名薪级下降1级，推动干部“能增能减”“能上能下”，落实“三项制度”改革常态化。此外，建设干部管理BI看板，充分利用“三单一线”和“两全一效”数据开展“干部画像”，每月形成“一人一单”和履职评价排名。今年以来，该公司领导对月度排名后10%的中层干部“一对一”谈心谈话11人次，指导分析原因，帮助提升改进。

国网石狮市供电公司将持续加大年轻干部选拔培养力度，努力做到源头有活水，梯次不断档。同时，注重实绩考察，优化干部责任清单、问题清单和成绩单的考评内容，做好综合比选、深化干部调整、职级晋升的应用，多举措打造年轻干部“培养链”，在新的赶考之路上当好电力事业主力军。

（记者 林本鸣 通讯员 陈兰兰 许伟哲）