2月22日上午，在国网红安县供电公司永河供电所大院内，一场特别的绩效论坛在此进行，11名基层供电所负责人同台竞技，现场交流绩效管理经验，相互探讨推进中的问题，通过在比看中取长补短，助推绩效管理中有力有序开展。 

沙场点兵，一场管理体系的“大比拼”

“2023年，永河供电所对5名网格员即将退休的现状，对原有17个标段重新划分为11个标段，并揭榜挂帅进行公开招标，同时对工时积分指标库按侧重点重新制定方案......”

永河供电所负责人周全向来自红安县供电公司领导班子、机关部室负责人和10个供电所负责人、绩效员介绍永河供电所绩效管理工作中的亮点特色和操作中的问题。

大院内十几块展板一字排开，10名基层供电所负责人在精心制作的展板前展开了较量，纷纷拿出“招牌菜”“特色菜”，晒出各单位绩效管理的“成绩单”，在看亮点、比实绩、找差距中进一步互学互鉴。

“华河供电所积分最高者和最低者相差近3000元，我们所的员工开始都还以为绩效管理是走过场，现在实施后才知道是真把式，绩效少的员工压力大了，抢单抢工的劲头也高了，这是绩效管理实施中的一个可喜变化”华河供电所负责人冯晓宏感慨到。

论坛现场，与会人员一边看，一边写，一边用相机拍，一边思考，有的绩效员拉着绩效管理比较先进的供电所所长和绩效员仔细询问，激发了参会人员的动力，也增加了与会人员的压力。

论坛点评 ，一次绩效水平的“大亮相”

论坛结束后是领导点评环节。参加论坛的各位领导以点名形式，对绩效管理工作落地好的单位和进度缓慢的都进行客观点评，一致认为，公司基层班组绩效管理水平参差不齐，要明晰绩效管理工作的目的，要让员工感受到“干多干少不一样，干好干坏不一样，努力干和混日子不一样”，不断优化绩效管理体系，深化绩效结果应用，将绩效管理工作落到实处。

分管领导张沂希望各单位负责人在推进绩效管理中，要坚持不让做事人吃亏的初心，要充分发挥绩效指挥棒作用，要切实用好绩效考核这个工具，要促进员工个人能力提升的同时推动公司业绩指标提档进位。

各单位负责人通过此次现场角逐，清楚发现：绩效考核是引领干事创业的“风向标”，是检验工作业绩的“试金石”，绩效指标可以让每名员工看到自身不足。要进一步深化绩效结果应用，开展绩效数据分析，精准制定员工共同认可的考核办法，把员工从“要我干”向“我要干”转变。

红安县供电公司总经理万新焰在推进会上指出，要树立“工资靠挣，业绩靠干”的绩效理念。要通过调整考核内容，细化量化考核标准，提高短板指标的权重，形成动态调整；绩效结果要公示反馈，要依据运营日志、工单等进行线上运作进行月考月兑。各单位要精准修订各自更加成熟的绩效考核体系，提高员工认知度、参与度的同时，切实形成企业增效与员工成才的“双赢”局面。

精准培训，一种绩效管理业务的“大充电”

下午的培训会上，国网红安县供电公司分管领导和人资部负责人生动全面的讲解公司绩效管理考核流程及办法，结合考核体系详细解读了考核打分情况，并对如何在基层班组落地进行了详细说明。 

通过系统精准的培训，各单位更加明确要深化绩效考核的重要性和制定并定期修改完善绩效考核细则的必要性。

此次现场会，既是对已有的绩效成果的一次察看和检验，亦是对绩效管理工作的一次推进和深化。

满满当当一天时间的绩效论坛，更坚定了与会人员加快绩效管理工作的信心和决心。

国网红安县供电公司上新集供电所负责人喻浩亮说到，“今天的活动作用真的太大了，通过上午的取经学习、下午的培训充电，看到的是与兄弟单位的差距，先进的供电所绩效经验真的值得借鉴，这不是一锤子买卖，需要我们在今后实际操作中不停的修订不断的改进完善，从而制定出更加符合自己单位实际的可操作性的绩效体系。”

通过绩效现场会，所长和绩效员们信心满满，纷纷表示，回去一定认真分析，修订更加客观的绩效方案，结合今天兄弟单位好的经验和做法，进一步优化绩效考核指标，确保绩效目标制定的合理性、时效性、清晰度，锚定提质增效的目标，使绩效考核真正发挥“指挥棒”作用。

来源：黄冈日报全媒体（通讯员占鹏）