为全面强化营销基础管理，进一步深化依法合规管理，持续优化电力营商环境，6月27日，国网酒泉供电公司全面启动营销基础管理提升“百日攻坚”行动。

启动会上，国网酒泉供电公司宣传了营销基础管理提升“百日攻坚”行动工作方案，对相关工作进行详细安排部署，七家县（市、区）供电公司通过现场或视频连线的方式举行“揭榜挂帅”仪式，并向全体营销人员发起了“大干一百天，打赢攻坚战”的行动倡议。

据悉，国网酒泉供电公司营销基础管理提升“百日攻坚”行动按照动员部署、推进实施、巩固提升三个阶段推进，从持续优化电力营商环境，全面提高计量采集精益化管理水平，全力提升电费合规性，进一步提高优质服务水平等多方面开展基础提升。一是找短板，定措施。结合“四横八纵”、同业对标短板指标，分级、分层、分类建立“问题库”，深挖问题成因，明确整改措施，细化分解任务，层层压实责任。二是强计划、盯落实。根据各单位问题数量及难易程度，以“存量限时整改、增量严格防范”的决心，建立“周、月”通报机制及竞赛机制，确保任务务期必成。三是常总结，树典型。常态化收集个人、团体、单位在攻坚行动中取得的实效，通过“干精彩、讲出去”的方式，对贡献显著、业绩突出的个人及团队宣传，并纳入评优争先，提升全员竞争意识。

国网酒泉供电公司要求，结合当前实际情况，要集中力量抓营销基础管理，细化任务分解，狠抓责任落实，以实干当先，奋勇争先的姿态，全力推动各项工作落到实处。要加强“三个体系”建设。加强岗位职责体系建设，切实履行好权责；加强指标监控体系建设，确保指标真实可靠；加强组织保障体系建设，确保形成团队合力。要强化“三个战力”执行。强化目标力，确保指标务期必成；强化时效力，确保指标可控、在控；强化成效力，确保指标稳中有升。要注重三个“有好”形成。注重有好的习惯，形成人人看指标、人人盯指标、人人在乎指标的日常习惯；注重有好的机制，适时开展流程、机制再造，形成不断完善的机制，强化落地执行；注重有好的成效，善于总结提炼，宣传好的做法、推选好的标杆，不断形成典型特色，进一步提升营销整体工作水平。

下一步，国网酒泉供电公司将围绕营销基础管理提升“百日攻坚”行动工作要求，从严从实从细高质量高标准开展此次专项行动，全面提升营销基础管理水平，为促进公司高质量发展，全力服务地方经济社会发展作出积极贡献。（万 洁 任彦辉 宋景龙）

责任编辑：田雪