为深入贯彻落实中央经济工作会议精神决策部署，打造市场化、法治化、国际化的一流营商环境。今年以来，国网浙江定海公司充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用，在“大监督”格局中创新监督方式，构建管理“一体系”、信息“一张网”、监督“一条线”，在纵深推进中打通“梗阻”、疏通“脉络”，奋力打造勤廉并重的新时代清廉建设高地。

管理“一体系”，构建“专业+监督”双向融合监管体系。突出专项监督与专业联动，以“项目制”管理为抓手，构建起“专业+监督”的“三全”技术监管体系，通过全过程管控、全专业协同、全要素保障，形成监督硬约束链条，从源头促进工程高质量发展。以“省-市-县-班组”四级技术监督网络为主线，明确包含规划可研、工程设计、设备采购、安装调试、竣工验收5个阶段重点监督内容及责任主体，定期召开技术监督专题协调会，强化问题闭环管控和源端反馈，确保监督工作横向到边、纵向到底。

信息“一张网”，打通“线下+线上”双向促进监督格局。针对高压业扩全流程16个业务节点，查找出35个廉洁风险点，通过“线上流程监管+线下分析研判”形成问题资源池，找准问题关键点深挖彻查，重点整治问题背后可能存在的基层“小微权力”贪污挪用、吃拿卡要、蚕食侵吞等风险，并制定廉洁风险防控措施35项，将廉洁规范融入业务流程前、中、后环节。同时立足“线上”收集民意诉求平台，充分发挥“线下”基层监督工作联络站“前哨”作用，将“线上梳理”与“线下督查”相结合，收集到涉及“优化营商环境专项行动”方面监督信息35条，归类整理后具体分解为10个事项，形成5份监督提示函和3份监督建议书，进一步提升专项督查的针对性和实效性。

监督“一条线”，提升“研究+治理”双向赋能监督实效。以关键项目为横坐标，以关键岗位为纵坐标，对重点项目零散风险点进行全面梳理、归集评估，根据风险高、中、低等级绘制“双关键监督图”，监督关键环节一目了然，让监督者和被监督者心中都有一条警戒线。实行“一工程、一监督项目部、一监督方案”，通过每日讨论、线索汇总、每周汇报、中期督导，以“述、问、测、评”方式进一步明确“点名+点题”工作要求，动态揭示优化营商环境工作中存在的隐形变异“四风”问题，要求专业部门与被巡单位“双反馈、双整改”，推动营商环境工作质量和治理效能全面提升。

下一步，该公司纪委将始终坚守职责定位，提升监督质效，瞄准企业“最痛之点”“最盼之处”，以“亲”打头，以“清”压舱，形成“企业吹哨、部门报到、纪委跟进”的服务模式，盯着问题抓落实、针对痛点抓整治、创新服务抓提升，让一流营商环境成为助力企业高质量发展最核心、最持久的竞争力。