拉康水电站220千伏送出工程是西藏自治区重点保供项目，同时也是水电矿产资源开发收益试点项目。9月16日，拉康水电站220千伏送出工程顺利竣工投运，全面彰显了公司服务西藏能源保供重点项目的央企责任担当。工程建设期间，国网西藏电力充分发挥共产党员先锋模范作用，扎实推进“党建+”工程，细化作业过程管控、逐项制定风险管控措施，认真落实现场管理规范，实行全过程安全、质量和进度管理，切实把主题教育成果转化为高质量发展成效，为西藏稳经济促发展做出贡献，为今冬明春电力保供提供坚强有力的保障。
党建管理夯实电网建设基础
国网西藏电力坚持党建引领，深入推进“党建+”工程，成立拉康220千伏送出工程临时党支部、青年突击队、应急管理基干队、疫情防控小组等。工程现场党员采用“固定+流动”管理模式，充分发挥党组织“把方向、管大局、促落实”作用，团结引领党员冲锋在前、示范在前，共同研究解决工程建设过程中的难点问题，以“六精四化”为主线，促进党建与工程进度、质量、安全等六要素管理相融并进。
该工程沿线山高谷深、沟壑纵横，部分施工标段穿越原始森林，施工环境恶劣，国网西藏电力各参建单位结合四条“天路”电网建设管理经验，针对不同地质条件、不同区域独特的气候条件，有针对性地精心制定里程碑进度计划，编制专项施工方案，全力以赴推进工程建设。同时充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，压紧压实党建管理，优化组织模式，以“三抓六管”为抓手，推动党建优势转化为推动电网高质量发展的务实行动。
春节期间洛扎县一直在降雪，山上的降雪量更多，造成道路时常阻断，部分道路运力有限，部分标段无道路、道路狭窄，物资运输保障困难。业主项目经理党员尚龙桂和业主项目副经理嘎玛多吉便经常组织对施工驻地的药品、灭火设备配置情况以及山上的降雪产生的隐患进行细致排查。
在工程建设期间，像尚龙桂、嘎玛多吉这样的党员干部还有很多，他们冲锋在前，靠前指挥，工程参建人员克服冬季施工困难，高质量推进项目建设，甚至在春节、藏历新年期间，近百名参建人员“舍小家、顾大家”放弃回家与亲人团聚机会，选择坚守工地。工程一日未停，进度一日未减，面对疫情和寒冬的双重考验，在全体党员干部和参建人员的共同努力下，按期完成工程临时过渡方案、永久过渡方案，工程临时过渡段如期建成投运。
真抓实干以工代赈促增收
“我自从加入工程项目施工开挖工作以来，每月收入比以前能多挣四千多。”4月16日，在工程项目驻地，村民次旺大叔手里拿着钱笑呵呵地说道。
拉康水电站220千伏送出工程建设期间，项目部在保证原有管理方式不变和工程质量进度不受影响的情况下，各参建单位结合工程建设实际，以工代赈促增收，通过优先雇佣当地农牧民、采购当地砂石料、租赁当地运输车辆、租用当地民房等方式，带动当地乡村经济发展。同时坚持能用尽用以工代赈的原则，结合项目用工需求，聚焦重点群体，采取“培训+上岗”方式，有针对性地开展以工代训、实操培训，对雇佣的农牧民进行施工作业安全教育和施工注意事项培训，切实提升务工群众职业技能水平，增强群众增收本领，让部分有条件的务工群众实现“临时工变固定工、农民工变产业工”。该项目消纳砂石料665万元；使用当地农牧民1657人次，收入增加632.39万元；本地车辆使用费122.46万元；本地房屋、场地租赁费累计增收52.9万元。
据了解，水电站输出工程提前15天投运为当地农牧民致富增收提供坚强保证，预计每年发电收入为地方增加税收达4000万元左右，
经验传承以战养兵强队伍
在工程建设过程中，为使参加工程建设的新员工尽快掌握施工技能和本领，老员工采取“一对一”的方式进行引导培训，对每一道工序、每一个质量监督点、每一个安全管控点都耐心指导到位。
24岁的李康斌，刚刚走出校门，成为了国网西藏建管公司的新人。2022年7月，他第一次踏上了电网工程建设前线，担任拉康业主项目部质量专责和技术专责，作为一名电网建设管理者，还未踏上工地之前，就曾听说，干工程很辛苦，虽然也有相应心理准备，如今真的踏上这片土地，身临其境的他才切身体会电网人的不易。 平均海拔4000多米，气候恶劣，头疼，气短，乏力，失眠，诸般症状都无疑是对身体和心理的巨大挑战。拉康业主项目经理尚龙桂，一位从事了八年电网建设的老员工，一位脸上写满无尽故事的人，因为皮肤黝黑，大家都称他为“黑哥”。黑哥，成为李康斌工作上的引路人，也是良师益友，在他身上有着某种特殊且神奇的力量，在他身上能看到“老西藏精神”的传承和发扬。正是这样的一个人，这样的一种精神让李康斌为之感动且倍受鼓舞，为之义无反顾坚持前进而无怨无悔。
初入工地时是迷茫的，虽然大学所学的是电力专业，在下工地前也有一定的理论知识基础，但现场实际工作如何管理，发现自己又成了“新手小白”。但是李康斌是幸运的，拉康业主项目部有一群可爱的人，是他们给予他指导与帮助，工作中耐心、详尽地传授知识经验，讲解工作流程，那种时时与苦相伴，却不以为苦的精神，这些让他觉得很有温度，也很有力量。或许正是因为这些力量，让李康斌觉得工作其实是充实的、富有挑战性的，也逐渐适应了一线工作，对这份工作有了不一样的感情。
据了解，该项目管理团队平均年龄只有33岁左右，是一支“年轻”的队伍，他们中间有经历过“四条天路”建设的“老人”，也有刚接触电网建设的“新人”，在此次项目建设中他们充分发挥“师带徒”“传帮带”作用，不仅帮助“新人”快速成长，也将“老西藏精神”和电网铁军精神进行传承。（李佳明、刘怀卫、强文丽、伍杨）
来源：人民日报客户端西藏频道