7月19日，一场以“数智人居 美美共生”为主题的2023中国房地产行业数字化发展论坛在北京举行。刘洋/摄
建筑的数字化也正成为中国建造行业转型发展的重要推动力。
中房报记者 李叶 北京报道
党的十八大以来，党中央高度重视发展数字经济，将其上升为国家战略。随着中国建造行业从高速发展转向高质量发展，建筑的数字化也正成为中国建造行业转型发展的重要推动力。
7月19日，一场以“数智人居 美美共生”为主题的2023中国房地产行业数字化发展论坛在北京举行，活动由中国房地产报主办，中国城市与区域治理研究院学术支持。
中国指挥与控制学会城市大脑专委会副主任兼秘书长、中科数字大脑研究院院长刘锋；华为北京全屋智能总经理、全屋智能解决方案专家刘媛媛；中国建筑学会建筑产业现代化发展委员会秘书长叶明；金茂云服首席科技官郭超逸；千丁数科解决方案总经理杨海等业内专家与企业高层出席活动现场，共话中国建造行业的“数字化革命”之路。
刘锋：发展数字经济要避免“非常聪明但生活不能自理”现象
中国指挥与控制学会城市大脑专委会副主任兼秘书长、中科数字大脑研究院院长刘锋。刘洋/摄
中国指挥与控制学会城市大脑专委会副主任兼秘书长、中科数字大脑研究院院长刘锋在会上表示，从互联网大脑的形成，数字大脑的发育角度看，数字经济的本质是各种数字科技共同构建人类社会的数字神经系统后，不断与人类社会的各个领域结合并驱动人类社会整体向更智慧的方向演化所产生的新经济形态。
刘锋说，发展数字经济有两点值得关注：一是不能与数字科技结合，不受人类数字神经系统驱动的经济形式将会被时代丢弃和淘汰。二是过于重视数字科技、社会的其他产业或经济业态不发达，将会出现“非常聪明，但生活不能自理”的雨人现象。
“无论是一个企业，一个产业，一个城市，一个国家或一个社会，其数字化转型的目标有两个。”刘锋说，一是如何利用各种数字科技构建自己的数字神经系统，二是如何将自己的数字神经系统与人类社会整体的数字神经系统进行接驳。数字化转型的本质就是人类社会的各个部分不断长出数字神经系统，并在数字神经系统的驱动下更智慧更高效运转的发育过程。
叶明：建设领域数字化转型最大难题是传统粗放的管理方式
中国建筑学会建筑产业现代化发展委员会秘书长叶明。刘洋/摄
会上，中国建筑学会建筑产业现代化发展委员会秘书长叶明表示，当前，建设领域数字化转型面临最大的问题是传统粗放的管理方式。
叶明认为，建设领域机制的条块分割本身就是碎片化的，房地产管房地产、建筑施工管建筑施工、建材管建材，机制上的碎片化造成了各说各话，内部之间无法形成统一的标准，比如房地产企业在开发项目时，会把项目支解为无数个乙方打包发展，设计、生产、施工各环节都是各自为政；同时，企业的技术是技术，管理是管理，不在一个平面上，不在一起说话。
叶明还表示，组织结构的层级化问题也很普遍，尤其大型建筑企业、集团化的企业有多个层级，且都是多法人的集合体，好像是一个单位又不是一个单位，从整个企业运营来说，缺少组织上的协同，数据传递、互联互通就很难做到。
刘媛媛：地产行业面临增量到存量、粗放到精细的双重挑战
华为北京全屋智能总经理、全屋智能解决方案专家刘媛媛。刘洋/摄
华为北京全屋智能总经理、全屋智能解决方案专家刘媛媛表示，从增量时代到存量时代，房地产行业面临着从粗放到精细的一系列挑战，“如何进行精细化转型和服务，是一个新的挑战”。
刘媛媛认为，伴随数字经济的蓬勃发展，房地产及关联行业数字化转型脚步明显加快，但房地产业在智能化方面转型面临三大挑战：
一是整体的智能化方案需要提升弹性，需要多元化的产品。智能化的解决方案、品牌应该有所差别，方案应该有弹性。
二是服务上难以维持。行业合作伙伴需要提高长期服务能力，打通智能社区、智慧园区以及市内智能化，解决信息关联和拉通的问题，消除系统的信息孤岛。
三是商业模式难以闭环。目前房地产行业建设成本受限和用户完美的体验相矛盾，需要新的商业模式去解决。
孔繁鹏：数字化提升了商业项目运营效率
千丁数科CTO孔繁鹏。刘洋/摄
会上，千丁数科CTO孔繁鹏分享了龙湖5年以来数字化转型之路。他以龙湖天街为例，龙湖通过自主研制的IBMS系统，实现了运营效率的大幅提升和能耗的大幅下降。
“2018年上线之初，天街公区单方能耗就节省了9%，通过这5年的数据沉淀，龙湖积累了大量的低碳策略，到2022年整体能耗连续5年优化，节能率达到27%。”孔繁鹏表示，在人效方面，龙湖天街人均管理面积超6000平方米，在商业综合体运营中为行业第一。
郭超逸：数字化技术对地产行业发展有非常大的价值
金茂云服首席科技官郭超逸。刘洋/摄
金茂云服首席科技官郭超逸表示，数字营销对房地产行业非常重要，从获取客户到客户转化到线下样板间参观交流，再到成交以及成交后的相关工作，基于营销全链路，金茂云服形成了整套房地产数字营销方案，并且正在为金茂内部所有项目提供服务。通过连接数据，以数据为经验进行决策，在营销链条获取信息后，不管是去做转化还是排序，还是提供更精准的卖点，不同时间段、不同销售人员都能够实现信息融通，这整个过程都是基于数字营销的数据进行。先把数据积累起来，之后通过不断提高技术能力不断演进和升级，形成未来地产数字体系化的基础。
“从实践来看，数字化技术对地产行业有非常重大的价值。”郭超逸说，问题是虽然每个系统从硬件到应用的生态非常丰富，但缺少统一标准，缺少地产行业和科技行业的接口。如果未来有平台能够提供标准化服务，设备都可以更低成本的接入，那企业可以把更多精力放在自身产品上，并不是在连接层面。
杨海：房企数字化转型是业务驱动的
千丁数科解决方案总经理杨海。刘洋/摄
千丁数科解决方案总经理杨海表示，数字化转型至少在前期一定是业务驱动的，发现现有业务运行体系中的问题，基于问题解决后的价值进行优先级排序，完成数字化升级改造。
杨海对此举例，比如房产开发过程中的设计图纸图审，召集各专业领域的专家，分发打印的设计图纸，专家对结构、消防、水电等设计图纸进行审核。这种模式很容易出现同一错误不同专家重复标注、后期修改结果比对难的情况，甚至还会出现某些“滥竽充数”的专家，审图质量差，意见数量少。通过数字化方式，实现二维图纸（CAD）和三维模型（BIM）的在线协同审图，不同职能领域专家只需关注本专业领域设计，错误标记全员可见、修改结果自动定位比对、专家意见数量自动统计、全程留痕，大幅提升审图效率和审图质量，这一个模式的变化， 使项目三单变更降低到1%以内，远低于行业的10%水平。