近年来，黑龙江省黑河市爱辉区始终坚持以实绩考评为抓手，充分发挥考评工作“助推器”作用和导向、激励作用，全区各单位的目标意识、责任意识、晋位意识不断强化，助推了全区经济社会各项事业高质量发展。

找准考核“切入点”，设置指标体现特色性。按照“于法周延、于事简便、聚焦重点”的原则，紧紧围绕区委和区政府年度重点工作、“四个体系建设”、机关“能力作风建设年”活动、疫情防控、招商引资、党建工作、项目建设、上级部门下达工作任务、单位年度重点工作等9方面内容，科学设置指标体系，并按照“紧密联系、区别对待”的原则，差异化设置指标，着力体现不同单位的个性特点。2022年，全区各单位共制定个性指标750余条，让各单位工作推动有方向、工作督促有依据、工作检验有标准，更好地激发了各单位展现新作为，累计获得全国绿色高质高效示范县、国家级大豆科技自强示范县、全省中药材基地示范县等国家和省级荣誉50余项。

找准考核“关键点”，分类考核体现公平性。突出差异考评，根据考核对象的工作性质、职能特点等情况，将全区68个被考核单位分为乡镇、党群部门、政府部门、政府直属事业单位、街道办事处、中省直部门等6个类别。既在“督”上推动，找问题、督进度、抓质量，又在“导”上引领，教方法、出点子、想招数，坚持多考合一、日常调度与量化考评结合等方式，组织考核责任单位对各单位进行量化打分，切实为基层减负。多维评价，综合运用单位干部职工评价、区领导评价、各单位横向评价、服务对象和社会公众评价等方式，形成多层次、立体化的考核评价体系。将各单位工作成效体现到具体分值上，根据领导班子综合考评得分，分类别进行排序，按照实绩突出、实绩比较突出、实绩一般、实绩较差确定4个等次，实绩突出等次比例为30%。

找准考核“突破点”，兑现奖惩体现激励性。突出精神鼓励、物质奖励和政治激励，通过正向激励和反向倒逼，推动领导干部勇于担当使命、敢于攻坚破难。将年度考核评定结果与表彰奖励、评选先优、年度考核和干部使用挂钩，对实绩突出的领导班子予以通报表扬，单位年度优秀个人评定比例提高5%，科级干部符合提拔和重用条件的，优先提拔、重用，年度考核奖按优秀档次发放；评为实绩较差班子的主要领导、相关科级干部，通过考核反馈、谈话提醒、约谈诫勉、组织调整等办法，传导压力、激发动力、释放主动干事活力，努力营造“以实绩论英雄，凭能力用干部”的良好氛围。

来源：中共黑龙江省黑河市爱辉区委组织部

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