近日，国网前郭尔罗斯县供电公司通过建立健全绩效评价工作制度，完善绩效评价工作机制，依托“两个强化”推行内部模拟市场考核激励机制，扎实推进绩效管理工作。

一是强化组织领导，完善制度体系。成立由公司经理及党委书记任组长、分管领导为副组长的绩效管理工作领导小组，全面负责领导和组织实施绩效管理工作。各部门、供电所指定绩效联络员，保障绩效管理有人管、有人抓、有人落实。

二是强化考核体系，细化目标责任。以市公司下达的26项关键业绩指标为考核基本，优化公司考核指标体系，坚持效率效益导向，针对不同性质的组织、员工，制定差异化考核体系，引导组织、员工眼睛向内，挖潜增效，将勤俭节约思想贯穿于经营管理全流程，实现降本增效。（桑昭然、郭长亮）