有人说过这样一句话：一个人没做好工作，只有两个原因，要么没有能力，要么没有动力。想干事，是做好一切工作的前提和基础。一个人只有想干事，才能以事业为寄托、以工作为乐趣，心怀梦想、充满激情，具有高昂的斗志、强烈的责任感和事业心。换言之，有了内生动力，才会有干事创业的积极性。
内生动力是一个人追求的自觉意志和主动行为，它是一种原动力，也是一种主动而为的上进力量。动力一旦“内生”，其对人的作用是无穷的。内生动力强的人，能够“自燃”“不待扬鞭自奋蹄”，掌握工作主动、时间主动，追着工作跑，做时间的主人；内生动力弱的人，需要“点燃”，处处被动，被工作追着跑，被时间推着走；内生动力缺失的人，根本就“不燃”，浑浑噩噩、混天度日，是典型的“佛系干部”“躺平式干部”。充分激发内生动力，培育更多“自燃型”干部，既是提高个人能力素质的有效手段，也是推动事业加快发展的迫切要求。如何激发内生动力，具体来说就是做到“五个一”。
建立一个愿景，凝聚最大共识
《孙子兵法》有云：上下同欲者胜。一个团队能走多远的路，取决于是否有共同愿景，大家为了共同目标而奋斗，就会众志成城、无往不前。我们党之所以能够从胜利走向胜利，正是因为从诞生之日起就把马克思主义写在自己的旗帜上。正如邓小平同志所说，“为什么我们过去能在非常困难的情况下奋斗出来，战胜千难万险使革命胜利呢？就是因为我们有理想，有马克思主义信念，有共产主义信念。”为了共产主义理想，红军能够在艰苦卓绝的斗争情况下，用铁一般的意志完成举世闻名的二万五千里长征，创造可歌可泣的人间奇迹。对一个团队而言，培育“自燃型”干部，就要建立一个具有广泛共识、能够鼓舞士气、激励团队前行的愿景，为“自燃”提供基础。
一要找到“最大公约数”。“履不必同，期于适足；治不必同，期于利民。”很多时候每个人的情况不同、所站的角度不同，对待问题的态度和追求的目标也会有所差异。这就要求制定共同愿景时要充分发扬民主、广泛征求意见，找到符合团队意愿和要求的最大同心圆。如果共同愿景出现偏差，不能体现绝大多数人的意愿，那也很难成为大家认同的目标，大家执行的积极性也会打折扣。
二要激发最强动能。一个科学合理的目标，需要“跳起来摘桃子”，既激发出足够的动力，又能让大家获得实现目标的成就感。反之，如果目标定得不够科学，无论是过高还是过低，甚至说定位不准，都将影响效果。这就要求在制定愿景时把全局与局部相结合，既能体现服务大局又要彰显个体意愿。以我们宣传文化系统为例，市第十二次党代会明确了建设强省会的蓝图，并作出提升软实力的相关部署。对我们来说，提升软实力，这既是我们服务大局的重要抓手，也是发挥自身平台资源优势的重要渠道，所以，我们把其作为“一号工程”来推进。
三要形成最强合力。愿景制定后，还要做好分工，只有合理科学，才能形成强大合力。要注重工作的目标分解、把握任务的轻重缓急、了解人员的经验水平，统筹考虑，明确责任人，建立责任清单，形成大家相互支持、密切配合、协同推进的良好局面。
制定一套战略，形成“最佳打法”
目标确定后，关键看落实。落实的方式方法不同，取得的效果也会截然不同。古人云：“审时度势者为贤。”抓落实，就要制定一套符合实际、符合规律、切实可行的战略，形成“最佳打法”。战略关乎大局，战略越清晰越有效，越能号令三军、整齐划一、聚力攻坚。这就好比一支足球队，如果战略制定得当，能够扬长避短，充分激发队员的积极性，取胜的几率就高。反之，战略模糊不清，甚至以短击长，就可能屡战屡败，队伍慢慢就没了士气，队员的内生动力就会消耗殆尽。培育“自燃型”干部，就要制定清晰而具有激励性的战略，有充足的“自燃物”。当然，战略谋划并非易事，正所谓“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”，制定一套适合的“打法”，必须把握好全局与局部、当前与长远、守正与创新的关系。
一要注重全局性。要放眼全局看自身，在围绕服务大局、服务全局中校准工作定位、谋划战略目标、制定战略举措、作出战略部署；也要立足自身看全局，点准“穴位”，找到关乎事业兴衰成败、牵一发而动全身的重大问题，分清轻重缓急，找准侧重点、把住关键点、抓牢主攻点，制定具有较强的可操作性、针对性、实用性的解决方案。
二要注重阶段性。内生动力的强弱并非永恒不变，如果执行遇阻，或者周期过长，动力就很可能减弱。这就要求我们要学会分期实施，尽可能将每一阶段的任务完成时间缩短，通过短期努力产生成就感，驱使自己迫不及待进入下一阶段，形成正向反馈系统。要把握好节奏，适度前瞻，增强预见性，做好长远战略的目标分解，明确阶段性任务，分步骤分阶段推进，抓住关键时间节点，既要只争朝夕又要久久为功，确保一张蓝图绘到底。在这个过程中，切忌因周期过长产生倦怠感，或因任务过重产生挫败感。
三要注重创新性。新鲜感和挑战性，是激发内生动力的重要因素。制定战略，要把创新作为一个重要标准。正如古人所云“不日新者必日退”，事业要想实现新突破，登上新台阶，战略就不能一味走旧路，步前人后尘，必须旗帜鲜明地抓创新。要“敢越雷池”，在前人的成果基础上向前迈一步，提出别人没有想到的创新举措；还要跳出“一亩三分地”，通过向外迈一步另辟蹊径，从而提出别人没有提过的独特见解。要勇于做“第一个吃螃蟹的人”，走别人没有走过的路，提出别人没有运用过的新方案。
树立一个导向，找准“最优路径”
导向决定方向。这就像我们开车时往往要打开导航，找到最优路线。干事创业也是如此，只有选好了导向，才能激发队伍的最强战斗力。培育“自燃型”干部，就要发挥好导向的引领作用，坚持新时代好干部标准，强化“实在实际实干”导向，大力选拔敢抓敢管、担当作为的干部，同时健全激励保护机制，为担当者担当、为干事者撑腰、让吃苦者吃香、让有为者有位、让有德者有得。
一要坚持“以担当论英雄”。为官避事平生耻，重任千钧惟担当。党员干部既是官、也是民，干事是天职、担当是使命，无论官有多大、位有多高、权有多重，都要秉承为民担当、一诺千金的公仆本色，守土有责、守土负责、守土尽责，努力创造实实在在的业绩。担当，最基本是要把自己肩负的职责使命担起来。要主动担责，知责于心、担责于身、履责于行，干字当头、实字为先，主动投身到改革发展的主战场、服务基层的第一线、维护稳定的最前沿，挑千钧重担、破艰难险阻，当好“实干家”。要主动担难，增强斗争精神和斗争本领，把难题作为研究制定政策的起点，把工作着力点放在解决最突出矛盾上，知难而进、迎难而上、克难而归，当好事业发展的“开拓者”。要主动担险，拿出“越是艰险越向前”的勇气，“该负的责，挺身而出、冲锋在前，冒着风险也要担”，在实践中经风雨、见世面、壮筋骨、长才干，当好“突击手”。
二要坚持“以结果论英雄”。说一千道一万，抓问题没结果等于没抓，干工作没成效等于没干。以结果论英雄，就是坚持结果导向，以工作成效为标准，以实实在在的业绩接受检验、接受评判，以干成了什么、干好了什么、干好了多少为标尺，衡量落实的力度、发展的质量、进步的程度。以结果论英雄，要求我们全始全终抓工作，对待任何一件事都要持之以恒、锲而不舍、一抓到底，既要“想到”、也要“做到”、更要“得到”，形成闭合回路。
三是要“以口碑论英雄”。“金杯银杯，不如群众的口碑。”群众是评判我们工作的真正“发言人”，要用群众的“脸色”检验工作的“成色”，将群众的“口碑”当成工作的“奖杯”。具体工作中，要坚持民意为上，充分尊重群众的知情权、参与权、选择权和监督权，充分征求各个层面干部群众的意见，真正把那些品德好又有真才实学、能力突出的干部选拔出来，让想干事的干部才尽其用、让肯干事的干部竞相涌现、让能干事的干部竞相发展、让干成事的干部脱颖而出。
营造一种氛围，激发“最强动力”
干事靠本事，共事靠氛围。正如古人所云“近朱者赤，近墨者黑”，环境氛围对人的状态和事业的发展起着重要影响。它是一种影响，你帮我学，互为激励，共同前进；也是一种风气，不甘落后，学有榜样，赶有目标。在一个团队中，氛围能产生乘法效应，浓厚的干事创业氛围可以让整体战斗力倍增，不好的氛围则会导致战斗力锐减。培育“自燃型”干部，就要善于营造积极向上、和谐健康、公平竞争的工作氛围，充分激发干事创业的最强动力。
一要“搭擂台”，形成竞争氛围。“工作好不好、成效大不大，擂台赛上比一比。”竞争出活力、竞争添动力、竞争强作风。一个积极向上的团队，必然有着良性竞争氛围。要善于搭擂台，多开展“大练兵”“大比武”“大竞赛”，通过“打擂比武”将工作的思路拿出来讲，把工作的成果摆出来看，哪个地方干没干、干得好不好，自然就一目了然。对团队成员来说，这既是压力，也是动力。没干或者干得不好，要么根本就上不了台面，要么则会丢人出丑。如此一来，就增强了竞争意识和危机意识，激发了工作干劲和工作热情，倒逼原来坐着的抓紧站起来、站着的努力跑起来、跑着的速度快起来。
二要“搭讲台”，建立学习氛围。“非学无以广才，非学无以明志，非学无以立德”。学习是一种追求、一种探索，也是一种开拓，但凡不断取得突破的团队，都会把学习作为一种自觉追求。《道德经》有云：“明白四达，能无知乎？”要善于保持空杯心态，以“无知”的危机感、“求知”的紧迫感去学习，主动学习新知识、新本领、新技能，从而摆脱“本领恐慌”，从容面对新挑战、拿出新办法、取得新突破。
三要“搭后台”，建立关爱氛围。关心爱护干部，是调动积极性、主动性、创造性的重要措施。要搭建起关心关爱干部的坚强后台，让大家切实感受到党的关怀、组织的温暖，增强归属感。要坚持“严管和厚爱相结合”，让干部在严管下干净干事、在厚爱中积极作为，形成“以严导其行，以爱动其心”的良好生态。要找准“严管”和“厚爱”的最佳平衡点，做到约束与激励相得益彰，既要保护褒奖担当干事者，又要鞭挞整治躲事误事者；既要有从严监督查处的霹雳手段，又要有宽容仁爱的容人之心；既要监督加压，用严管形成外在压力，又要激励加力，用厚爱激发内在动力。
建立一个制度，构建“最稳支撑”
“没有规矩，不成方圆。”制度机制具有根本性、全局性、稳定性和长期性，制度保障是最根本的保障。“自燃”能否持续，关键在于持续的燃烧供给。培育“自燃型”干部，就要建立健全制度机制，让一个团队保持持续的生命力、竞争力、创造力，确保落实的经常性、长远性、有效性，推动事业发展不断取得新突破、登上新台阶。
一要建立激励制度，更好地发挥激励人的作用。美国哈佛大学教授詹姆斯对人力资本激励问题进行专题研究后得出结论：如果没有激励，一个人的能力只能发挥20%—30％，如果加以激励，一个人的能力则可以发挥80%—90％。要发挥制度“指挥棒”作用，建立完善激励制度，充分激发干部“愿为”的动力，把干劲鼓起来、动能激出来、惰性削除掉。
二要建立问责制度，更好地发挥鞭策人的作用。问责就是尽责，问责也是保护。问责不是目的，而是要通过强化责任追究，约束不作为、整治乱作为，从而唤醒党员干部的责任意识，激发起担当精神。要建立严格的问责机制，树立有权必有责、有责要担当、失责必追究的鲜明导向，促使问责制度化、常态化，把该打的板子打下去，把该担的责任担起来，达到“问责一个、教育一片、震慑一方”的效果，鞭策广大党员干部知责、尽责、负责。
三要建立督查制度，更好地发挥引导人的作用。实践证明，没有踏石留印、抓铁有痕的监督检查，就不会有高效的执行和有力的落实。督查是推动工作的重要保证，要建立完善督查制度，创新方式方法，把握时度效，提升督查督办质效，督在关键、查在要害、考在实处，督出真成效、解决真问题、激发新活力。
思想自觉是最根本的自觉，内生动力是最强的动力。“自燃”是党员干部的必备品格，也是干事创业的必然要求。培育“自燃型”干部的“五个一”，是一个有机整体，环环相扣、相辅相成，愿景凝聚“最大共识”，战略形成“最佳打法”，导向找准“最优路径”，氛围激发“最强动力”，制度构建“最稳支撑”。一个团队如果能做到“五个一”，形成“五个最”，就能够充分调动个体积极性，拥有强大的集体战斗力，战无不胜、攻无不克，不断取得骄人战绩。