与西南交通大学签约学生开展座谈会

近日，中铁一局四公司2023届新员工岗前培训正式结业，来自西南交大、长安大学、兰州交大等高校的115名毕业生参加了此次培训。结业后，45名新员工已经进入工作岗位，70名技术专业人员正在进行为期35天的工程试验和测量培训。

近两年来，受新冠疫情、行业形势等因素影响，毕业生择业心态发生较大变化，四公司多措并举，科学制定引进计划，提前策划，确保投入，在2023届校园招聘中取得实效。

强化组织领导 下好“先手棋”

四公司高度重视人才招聘和培养工作，聚焦硬指标，紧抓黄金期，为2023年新员工招聘打下坚实基础。

为贯彻好中铁一局要求，拔高校企合作层次，公司成立校园招聘工作领导小组，落实“一把手”抓“第一资源”责任，由公司党委书记及总经理担任领导小组组长，分管领导任副组长，吸纳各部门负责人为小组成员，并在人力资源部设立招聘工作办公室，形成了党政领导牵头、相关部门联合推进的招聘工作机制。工作办公室以企业人才队伍建设和项目实际诉求为着眼点、细致分析，落实目标责任，形成工作合力，结合公司实际情况，有针对性的对毕业生引进的数量、高校层次、人员素质进行调整。

细化工作举措  下好“长远棋”

面对后疫情时代的人才饱和却无工可用的问题，四公司加大人才引进力度，多措并举推动战略规划落地见效。四公司从引进计划、引进政策、引进宣传等方面下功夫。在制定引进计划方面进行了详细调查研究，形成了完备的计划编制依据，涵盖企业人才状况详细分析、引进和流失模型分析等内容，将年度引进计划纳入企业“十四五”人才战略规划的阶段任务，并和大商务人才储备紧密结合。及时修订人才引进工作管理办法，明确了见习生入职后管理的包保责任分工，并重点加大对商务、土木类优秀毕业生的政策倾斜。在拓宽人才引进渠道、加强招聘团队建设的基础上，制定“培英计划”，新增了“成家基金”“购房基金”等补助政策，将双一流高校毕业生安家基金和成长基金标准最高提升至18万元，其他高校毕业生安家基金都有不同层次的提高。在宣传方面，根据00后学生关注点和审美要求，对宣传折页重新“国潮化”设计，突出重点政策，并设计了针对“培英计划”的特色折页，反响较好。

深化暖心助力  下好“关键棋”

四公司在2022届毕业生引进中，给家长发送录取短信，在端午节为学生和家长送祝福，设计学生入职前所关心问题的调查问卷，了解毕业生入职心理建设，充分考虑学生就业对地区的诉求，赢得了学生信任，降低了流失率。在此基础上，在2023届学生中，公司对中南大学、西南交通大学、长安大学、西南石油大学、兰州交通大学的多名学生安排暑期实习，并对成都、郑州重点高校就业处，在2022年暑期进行了走访和座谈。好的形式要传承。今年，四公司机关落户成都后，公司人力资源部先后组织成都片区西南交大、西南石油大学等高校学生开展参观交流等企业开放日活动，公司领导层更是积极争取成都人才各项优惠政策，力求在人才引进方面尽快实现“战略转移”。

与西南交通大学开展企业开放日活动

打造四公司校园招聘团队的口碑是做好招聘工作的“附加题”，公司注重招聘业务负责人工作的长期性和一惯性，并组织团队带动新生力量加入招聘行列，保持招聘队伍的稳定性。2023届组织了11人招聘团队，团队成员多点散布，以适应疫情期间不同地区高校的入校防疫政策，团队分工协作，确保视频宣讲会召开、线上双选会报名、线下专场宣讲会举办等工作同步开展，保证高峰期收到的简历3天处理完成。简历筛选和面试的形式方面，采用线下面试、视频会议宣讲和面试、建立各重点高校答疑群、校企合作开展毕业生就业指导授课等形式，短时间内广泛搜集简历，扩大简历基数。西南交大封控期间，公司给土木学院邮寄防疫和生活保障物资，建立长期互动信任机制。并建立西南交通大学咨询群，并在群里开展各类抽奖活动。

新员工文艺汇演

2023年度，四公司共签约115人，占年度计划的115%。其中，签约双一流高校毕业生24人，占引进总人数的21%。

新员工录用通知书

（通讯员  程辉  任晓伟  编辑   黄斌）