编者按：在任何时候都能“真实做自己”可能是每个人内心都想达到的状态。但是真实的工作中，情况往往不是如此。公司有公司的价值观和目标，每个个体也有自己的想法和工作方式，为了集体持续发展，考虑公司价值和同事的感受是非常必要的。一味地想着“做自己”可能会伤害到你的职业生涯。

一些专家说，当今美国的工作环境和管理方式正在侵害员工的健康和福利。然而，在改善普通员工的工作条件方面，已经取得了长足的进步。

就在100多年前，在弗雷德里克•泰勒(Frederick Taylor)科学管理的开创性努力下，人力资源的基础得以奠定，那时的人们乐于在重复、可预测、不用动脑的流水线上工作。没有人抱怨打卡上下班，经理们则集中精力于把员工变成生产的机器，以便更好地与工厂融为一体。 从工厂工人到呼叫中心的操作员，虽然这仍然是世界各地数以百万人的现实状况，但他们是工业化世界的例外，而并不是常规。

随着工作条件的改善，人们的期望值也提高了。仅仅是“一份稳定且薪水不错的工作”也不能满足大多数的员工了。人们希望能够投身有意义的工作，他们有一种前所未有的需求，也就是带着成就感和使命感工作，想要从事有意义的职业。这就是精神工作狂的时代。

对于知识型员工在公司参与度低的原因——除了领导无能外——还有一个解释是我们已经被宠坏了，并且对工作的期望也有了权利。然而，现实地说，大多数雇主不可能提供高薪、有意义、有趣的工作，让员工有成长、学习和发展的机会的同时还能有很多自由时间。但如果每个人都认为他们可以拥有这些，他们也肯定不会很满足于此。

除此之外，最近有很多关于“在工作中表达真实自我”的重要性的讨论。尽管还不完全清楚这意味着什么，但是有一种普遍的解释是：我们不愿意在工作中伪装。换句话说，雇主应该容忍我们需要以一种坦率、不修饰的方式表达自己的权利。出于同样的原因，我们也无法接受安排的工作或任务与自己的兴趣或价值观不一致。工作应该更像是一种爱好、职业或假期（尽管我们当然还应该得到报酬），但是不应该感觉像工作。

这是否意味着如果你在工作中不能让你与亲密朋友和家人相处时一样，你就应该焦虑，甚至想要辞职呢?你是不是应该寻找一个不仅能容忍你，还能接受你真实一面的雇主呢?

不要辞职！

心理学研究表明，优秀的员工本质上就是一个出色的印象管理者（印象管理是一种人们试图控制他人对自己形成某种印象的过程。这种现象在求职面试中尤为明显。对于印象管理行为，目前还存在一些争议：一类主张认为印象管理掩盖了个人的真实行为，应该作为负向评判证据；一类认为印象管理能力本来就是诸多职业能力之一，应该作为正向评判证据。）。印象管理可能会有一点负面的含义，但是这就是情商（EQ···）的大概意思。这是一种通过调整自己的行为来管理印象的优秀能力。关键是要以让别人感觉到真实的方式去调整，但在这种适应性的真实形式下，其实隐藏着大量的伪装。相反，不关心自己对他人的影响，表现得随意不羁，可能会让别人讨厌你。

只有你的价值观与老板的价值观一致，他们才会在意你。这显得促进“认知多样性”非常虚伪。事实上，他们更感兴趣的是促进文化协同。你越赞同他们，他们和你在一起时就会越快乐，因为他们不需要花太多时间来解释为什么你需要做他们想让你做的事情。

此外，当人们都是一样的，有同样的信仰时，管理总是更容易。这意味着在大多数组织中会有双重标准：如果你认同主流路线，坚持领导者的价值观，那么请做你自己。然而，如果你不认同，那么你最好假装认同，否则可能迟早会遭到排斥。仅仅因为有些人表现出色，甚至是对公司贡献很大，并不能意味着就应该允许他们按照自己的意愿行事。

所以，如果你感到有压力、需要调整自己的行为来适应工作，这对你和你的同事来说都是件好事。这并不意味着我们要拍领导的马屁，即使他是一个盲目的墨守成规者。但是除非你能够真的推动公司进步，不然仍然以毫不掩饰、不管他人的方式行事可能有损你的职业生涯。

译者：Jane