当前，殷行街道围绕“四大机制”（目标管理机制、宣传教育机制、协同治理机制、监督考核机制），以更高标准、更大力度、更实举措加快推进全国文明城区创建目标落地落实。

目标管理导向，精准对接区创全专班

根据创全要求，街道设立了综合协调宣传组、区专班联络组、市容建设管理组、市场管理组、城区交通管理组、社区管理组、社会动员组、监督检查组8个工作组。

各职能组精准对接区创全各专班，在各专班的指导下开展工作，各司其职、各负其责、相互配合，对各类创全痛点、难点问题加强分析研判、逐一解决，发挥专组效能，合力攻坚克难。

全面宣传教育，提升知晓率

同时，街道紧盯新时代文明实践站“六大重点”+小区内13处检查重点，依托每周四创全便民服务活动，开展街面环境治理、社区治理、菜市场治理。机关联络员下沉居民区协助广泛宣传发动，营造人人参与、人人尽力、人人共享的良好氛围，鼓励更多人参与到创全中来，共同维护干净整洁、文明有序的社区环境。

部门协同治理，“滚动式”整治固成效

在创全过程中，制定了殷行街道创建全国文明城区行动方案，全面开展“我的家园我清洁”行动。由社区自治办、宣文办、平安办、服务办、城建中心、各居委组成的社区管理组每周派出巡检小组开展居委间的“咬尾巴”式检查，并由新村片内向新村片间动态推进，更加全面客观地审视不足，以“滚动式”整治巩固成效，在辖区营造见贤思齐、比学赶超的浓厚氛围。

多方监督考核，“2+2”平台强质效

此外，街道建立了“2+2”平台，并通过多方监督考核，更好地推进创建全国文明城区。以“创全工作例会+行动队现场会”两个平台疏通难点。现场沟通协调各部门、各居民区梳理的痛点堵点，改进不足，总结经验，形成“明确责任-落实整改-‘回头看’”整治行动闭环；由社区管理办、城管、城建中心、海英保洁组成的综合整治行动队以劳促卫、以评促改。自创全以来，出动685人次，集中整治236次，查出十大类共164个问题，整改率达94％。

以“巡访员+督导组”两支队伍监督考核。有经验的志愿者组成巡访员队伍每周一次对辖区内“6个城市社区+8个随机小区+6条主次干道”进行巡访；由退休老书记为核心组成的社区党建办督导组队伍，分别针对“我的家园我清洁”活动出勤情况、劳动质效和小区宣传栏更新等不同主题进行专项督导5次，并从必查小区向随机小区逐步推进，边查边改、立查立改。

文字：王歆瑜

编辑：奚宇轩

通讯员：王彬宇

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