邹城市围绕争先进位总目标，在干部考核中注重“三个结合”，精准刻画干部“肖像”，考出干部“真实力”，不断激励广大干部担当作为、比学赶超，持续赋能全市经济社会高质量发展。

“知实绩”与“识才干”结合，完善一线考核链条。坚持干部在一线淬炼、一线考验、一线识别，紧盯“三重”工作，抽调230余名干部充实到全市15个重点工作指挥部和74个工作专班，全力保障196项重点工程、39项重要事项、48项重点任务加快推进。拧紧“月考核、季点评、定期观摩、年底总评”考核“链条”，坚持每月实地查看“三重”工作进展，为干部表现精确“打分”。实体化运作干部队伍建设指挥部，围绕疫情防控、守牢底线、对上争取、经济发展等关键领域，采取蹲点调研、专题研判、单位推荐等形式，发现识别一批攻坚克难、勇于创新、实绩突出的先进典型。截至目前，编发通报39期，表扬先进个人119人次。

“全方位”与“近距离”结合，搭建干部竞赛平台。锚定“济宁争第一、全省进10强、全国进30强”的奋斗目标，开展“五赛五比”季度攻坚“擂台赛”，围绕争先进位、改革创新、攻坚克难等方面，全方位检验干部的能力和作风，每季度表彰一批表现突出的先进集体和个人，对行动迟缓、工作落后的纳入负面清单管理。聚焦“担当作为”“勇于创新”等主题，分领域分层次举办领导干部论坛，创新举办优秀年轻干部“雏雁论坛”，干部同场交流、辩论比拼，近距离识别察准干部能力素质。去年已举办各类干部论坛10期，发现识别表现突出的领导干部、优秀年轻干部30余名。

“组织考”与“多方评”结合，优化实绩考核路径。构建“实绩排名+多维评价”考核模式，组织部门出台领导干部履职绩效考核评价办法，以领导干部职责分工为基础，从综合考核指标或市委市政府重点工作中确定干部的履职表现量化考核指标。着眼成效和变化两个维度，对镇街领导干部分管工作在全市的排名及位次进退情况，市直部门领导干部承担指标在上级排名及位次进退情况，分别量化计分。注重多方评价，在实绩排名的基础上，综合单位内部测评、市级领导评价、服务对象评价、主要负责人评价等评价结果，开展镇街同职位、部门分系统领导干部大排名，以考核排名激励先进、鞭策后进。