近年来，邹城市司法局将培养法德兼修干部作为成就事业、继往开来的重要举措，从机制、平台、管理三个层面入手，着力培树司法行政队伍，提高队伍整体战斗力。

搭建“三项机制” 拓宽择优渠道

一是建立多元发现机制。建立社会招考招聘、基层选拔、内部选调相结合的招录模式，围绕工作需要选拔人才，拓宽源头招录人才；以立足岗位履职创先为平台，压担子、给任务，强化岗位实践发现。

二是建立有效识别机制。建立局党组书记、政治处主任和党建办主任与全体司法行政干警谈话制度，全面了解全体干部职工的德才表现；以调研座谈识别，党组书记、分管领导亲自参加，围绕一个专题谈观点、谈认识、谈思路，了解司法行政干警的临场表现和综合素养；以专项排摸识别，围绕建立人民调解、法律服务、信息化人才库等，了解掌握全系统干部职工的专业特长和技能情况。

三是建立定期选拔机制。每年对后备干部进行集中调整，及时把表现优秀的年轻同志纳入各级后备干部库。在编制数额限制的情况下，通过制定政策明确年龄结构，有意识地给年轻干部空出位子。积极推行公开选拔、竞争上岗等制度，建立健全有利于优秀年轻干部脱颖而出的工作机制。大力倡导局属各单位因地制宜，实施“育苗工程”，推进年轻干部培养项目化、实战化。把善抓发展、敢于担当、实绩突出作为选人用人的重要依据，对干部实行跟踪管理，大胆选用一批熟悉基层工作，想干事、敢干事、会干事、能干事，清正廉洁的年轻干部，优化干部队伍结构。

打造“三个平台” 提升综合素质

一是提高党性修养。将儒家、法治、道德、廉政文化多元融合，在局办公区高标准打造机关文化长廊。在重要节日开展重温入党誓词活动。建设4个党员活动室，将“三会一课”等组织生活制度、党建品牌标识、党小组特色活动、党员志愿服务活动等分类张贴上墙，方便支部党员集中学习。建成书法绘画室和文体活动室，定期举办书画摄影作品展。通过开展丰富多彩的活动，丰富了广大职工精神文化生活，陶冶了情操。

二是拓展业务培训。围绕提升“五个能力”，突出专业化建设，每年针对性地举办各类业务培训，提升干部专业水平，服务改革攻坚。2023年上半年举办“对标对表再出发”8期，“业务我来讲”6期。结合“三讲三比一争当”活动，在全系统开展党员模范、敬业模范、业务能手、服务标兵评选活动，在全系统共评选出10名先进典型，并进行表彰奖励。

三是强化实践锻炼。督促检查基层司法所落实各项制度，真正形成“按制度办事，靠制度管人”；实行年终考核与平时考核相结合，对各项工作推进情况，实行一月一通报，引导基层形成晒成绩、晒亮点、比规范的良好工作氛围。加大青年干部培养力度，完善“传帮带”和“老带新”制度，把基层复杂的“现场”作为青年干部锤炼“战场”，使优秀干部脱颖而出，成为独当一面的中流砥柱；强化工作指导力度，确保基层所与局机关“同频共振，同向发力，同步前行”；积极组织优秀所长外出培训，前往兄弟单位参观学习，进行知识更新；通过外引内育、内外兼修，努力锻造正规化、专业化的司法行政“铁军”。

加强“三个严格”  强化监督管理

一是严格日常管理。严肃党内政治生活，严明组织纪律，局政治处负责人亲力亲为，开展谈心谈话，筑牢思想防线。关注干部职工的自我评价和群众评议，注重问题导向、价值倾向、政治方向教育，坚持从小从严。

二是严格动态管理。开展定期分析和专题调研，着力关注年轻干部群体的思想动态、现实需求等，适时评估，及时互动。坚持跟踪问效，实时掌握年轻干部学习锻炼情况，并以组织鉴定、座谈交流等形式，检验学习锻炼成果。实行动态调整，结合年轻干部队伍实际，把各方面表现优秀的年轻干部吸纳进来，做到有进有出、“优进绌退”。

三是严格分层分类管理。健全责任机制，按照干部管理权限，形成局党组牵头抓总、各部门具体推进的工作格局。推行培养纪实机制，建立健全跟踪培养档案。探索管理创新，针对机关公务员、人民调解员、法律服务工作者等队伍建设要求，积极探索符合司法行政职业特点的有效培养模式。

来源：法治网