01

拜托了别人

就要信任和放手

做得好就给予褒奖，做不完也只能等待。如果不这样，就永远无法将事情交给他人。要是一个人扛下所有，反而不能专注于真正该做的事。

想要有所作为，就必须学会用人。

02

即使快1秒也要尽早决定

作决断是社长的工作

社长需要对公司今后的发展作出判断，不能将“你看着办吧”之类的话挂在嘴边。身为社长，要能随时说出自己的想法。

如果想要全公司的人都能在工作中游刃有余，社长就要尽可能早地作出判断，给员工指明方向。当机立断，是社长最重要的职责。

03

不用事事报告，也不用企划书

要的只是结果

将具体的工作尽数交给员工。他们不需要事事联系你，随时向你汇报、同你商量，也没必要为了征得同意，特意写一份企划书，只要打声招呼、聊一聊就行。

书面请示是很消耗精力的。为了进行一项工作，反而要先花时间在这些繁杂的手续上面，实在是浪费。

人与人彼此期待，才能开展工作，要不断考察对方是否能胜任现有的岗位。

04

把握现金流，简单判断

清楚地记得公司的销售额、利润，把握它们的流动情况。会计有各种各样的技巧，但整体金额是增是减却做不了假。增减背后必然有原因。

如果能把握现金的流动情况，就不会作出太离谱的判断。

05

公司和团队能生存下来才是王道

相信别人，也对他人的表现抱以期待。评价对方的成果时，也要十分严格。

无论是公司还是团队，只有生存下去，才能日后报恩。常言道，死后万事空。正是这个道理。

如何生存下去？如何才能成为被别人期待、看好的公司？经营者应该首先考虑这些。如果总是看别人脸色，想着“别人会怎么看”之类的问题，就会耽误时机。

06

根本谈不上培养下属

而是努力追上他们的步伐

做个随意的领导者，不必说出“培育人才”这种话。对上级不需要怎么客气，与此同时，对下属也不需要什么威严。

与其说培养下属，不如说希望他们能拉着你更上一层楼。和比自己优秀的下属们一起工作，努力追上他们的步伐，尽己所能，共同进步。

日本商界传奇人物中野善寿低调70余年

首度公开其经营领导理念

本书作者中野善寿，是日本“仓储业之王”寺田仓库前任社长。青年时期，曾任职于零售业头部企业，在国内外屡屡留下斐然业绩。60多岁时，他受托成为寺田仓库社长，凭借大刀阔斧、别出心裁的改革，让这家陷入危机的老企业一举重生为“仓储业的LV”。在中野就任寺田仓库社长期间，和他往来的人，无论是像隈研吾这样的国际艺术家，还是他的下属、合作方，乃至竞争对手，都对他赞赏有加。

在本书中，不喜高调的中野首度全方面分享了他作为高层决策者的思路和心路：如何用人？身为管理者，尤为重要的职责是什么？以及，他是如何找到破局之路，将寺田仓库从失败的边缘引至成功的高峰？

如果你感觉生活很累

你可以从中获得一套“轻松生活”的生活原则；

如果你正被工作折磨

你可以从中获得一套“自在工作”的工作理念；

如果你苦于领导决策

你可以从中获得一套“朝令朝改、果断放手”的领导哲学；

…………

本书尤其适合想要改善现有生活和工作方式的人、渴望从焦虑和不满足之中得到解脱的人，以及身处高层、需要带领其所在组织生存适应、繁荣下去的人阅读。