荔波县坚持弹稳考察标准“基调”奏响知事识人前奏曲、弹准考察渠道“音符”奏响知事识人交响曲、弹熟考察结果“曲谱”奏响知事识人协奏曲，奏响知事识人“三部曲”，健全用人机制，树好用人导向，走好选人用人新路子，谱写选人用人主旋律。该县坚持把标准放在首位，多角度、全方位把好政治关、品行关、作风关、廉洁关，把政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律作为选用干部的首要条件，坚持把工作实绩放在干部选拔任用的重要地位，努力把在疫情防控、乡村振兴等重点领域出了力、流了汗、吃了苦、受了累的干部使用起来，引导广大干部把心思聚到干事创业上，把精力用到推动发展上，把功夫下到狠抓落实上。该县坚持干部在基层成长、到基层培养、从基层选拔，把“选上来”与“派下去”结合起来，注重从基层一线选拔优秀年轻干部，让基层干部有干头、有盼头，有计划地安排机关年轻干部到基层锻炼成长，到乡村振兴一线施展拳脚，到东部发达地区跟岗学习锻炼。坚持将“听其言”和“观其行”结合起来，全方位、多角度、近距离考察识别干部。把考准考实干部的功夫下在平时，建立健全分片联系定期研判制度，加强对领导班子运行状况和领导干部日常表现情况进行经常性体检把脉，提高选人识人精准度，在坚持民主测评、个别谈话等规定动作的基础上，与县委政治巡察同步推进干部日常巡察，分析班子存在问题，检查干部政治表现，聚焦关键少数，进行精准“政治画像”。坚持干部工作和党建工作同步考核，干部考核与党建考核结果同步运用、互占权重，通过经常性工作接触，了解干部责任意识、工作实绩、工作作风。针对重要任务、重点项目及时开展专项调研，抓住干部重要行为特征，抓住能说明问题的事例，抓住知情人提供的重要信息，深入了解评价干部的斗争精神、担当作为、作用发挥及工作成效等情况。该县综合内部评价和外部评价、自我评价和他人评价、书面材料和实地走访等各方面情况，注重分析领导评价与群众口碑、主观努力与客观因素等情况，横向比较看差异，纵向分析看变化，综合分析领导班子和领导干部状况，坚持以事评人、知事识人，力避干部评价“千人一面”现象。

另外，该县建立健全关心关爱、激励关怀和容错纠错机制，印发《荔波县退出领导岗位干部和晋升职级公务员管理办法（暂行）》，督促干部担当作为，共选配19名“改非”干部担任企业特派员、选配11名干部担任乡村振兴指导员。坚持分级分类，开展好平时考核和年度考核，注重定性与定量、考人与考事相结合，对244名年度考核获优秀等次的公务员进行奖励，其中获嘉奖196名、记三等功48名。三是强化提拔任用。强调干部“能”和“绩”，在乡镇领导班子换届、县级二级班子调整中，对组织看得准、群众口碑好、有发展潜质和推荐出的优秀干部敢于给位子、压担子。2021年以来，共有315名表现出色、实绩突出的干部获得提拔重用和晋升职级。