□ 刘思健 黄建颉

近年来，上思县把培养选拔优秀干部贯穿于干部队伍建设全过程，持续从三个“度”抓好干部队伍建设，着力培养和选拔忠诚干净担当的高素质专业化干部。

搭台赋能，提升干部历练“强度”

该县多管齐下抓培育，切实加强干部思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，借助中青年干部实践培训班等主体班次和青年干部特训营、乡村振兴战略专题研修班等专题班次，有计划地将优秀干部、年轻干部纳为各类主体班次受训对象，先后组织200余名优秀干部、年轻干部赴先进地市、重点产业链建设基地观摩学习。采取下派任职一批、上挂学习一批、外派锻炼一批、压担培养一批的方式，先后分批选派106名年轻干部到县直单位关键岗位或乡镇、村一线锻炼，参与乡村振兴、禁毒整治、信访维稳等工作，选派15名综合素质较高、发展潜力较大的优秀年轻干部到上级机关跟班学习，提升工作本领。

树牢导向，加大选拔任用“力度”

该县树立选人用人正确导向，大力选拔忠诚干净担当的高素质专业化干部，采取提拔任用一批、职级晋升一批和重用一批等措施，对实绩突出、群众公认的干部，做到成熟一个、使用一个，不断激发干部担当热情。2023年以来，该县先后开展7批次人事调整，提拔任用34人，晋升职级67人。该县注重在重大斗争中发现、培养、使用干部，根据干部个人特点、专业能力、来源渠道，选优配强乡镇和县直部门领导班子，补充30名年轻干部到领导岗位。选拔中层干部75名，采取搭平台、压重担、给职务的培养办法，打造出一支职务上分层次、结构上分类别、时间上分远近、素质优良、数量充足的干部队伍。

严明纪律，强化监督管理“广度”

该县把从严管理监督作为培养选拔干部的重要保障，健全完善多维度立体化干部监督联席机制，构建由纪检监察、组织部门、巡察机构、公检法等共同参与的干部监督信息沟通联系平台，增强监督合力。坚持严管与厚爱两手抓，通过单位调研、蹲点观察、民主测评等多种方式了解干部状态，注重在从严管理的实践中检验和识别干部，对发现的苗头性、倾向性问题，做到早教育、早提醒、早纠正，对情节严重的，及时从严问责处理。结合县委巡察工作，派出6名组工干部对被巡察单位开展选人用人专项检查，持续强化选人用人检查，着力发挥选人用人的政治生态风向标作用。