通讯员  郭可盈

“复工复产面临的难题是什么？”“项目安全质量管控难点在哪里？”“关键线路施工组织如何安排？”近日，中铁十七局二公司“管家团”与该公司所属39个重点在建项目负责人面对面交流，梳理解决资金调配、物资供应、劳务返岗等各类难题54个，为项目复工复产打开了“快车道”。

“管家团”由公司主管领导牵头、各部室负责人组成，聚焦复工复产难点堵点“问诊把脉”、精准帮扶，细化作业实施方案和技术措施，确保人员回得来、材料供得上、现场干得动，把控好施工组织节奏。

利用智力、技术、资源，保障复工复产提速，是“管家团”提供服务的一个缩影。“项目涉铁手续办理复杂，物资设备调配不足，希望帮助作业面尽快打开。”交流会上，渝万铁路项目负责人向“管家团”吐露心声。“临近收尾，项目有吊车、装载机等设备可供周转使用，还有一批尺寸合适的钢模板可供二次利用。”“公司将从其他项目派遣有经验的人员进行帮扶，协助项目办理相关手续。”“管家团”忙着帮项目出谋划策。

该公司珠肇高铁项目因技术难题导致水中墩施工进度迟滞，“管家团”多名专家和技术骨干前去协助，施工理顺后，项目团队采用反循环钻机成孔作业方式，稳步推进了江门水道特大桥桩基施工；在雄忻、渝万、广湛等一批新上铁路项目，“管家团”成员主动上门“点对点”对接，从征地拆迁政策咨询、跟踪施工图进度，到指导人员组织物资设备和技术人员培训，帮助项目一上场就踩准节奏……连日来，“管家团”深入复工复产一线，带回了一个个好消息。

此外，“管家团”建立复工复产日报制度和未复工项目“销号”制度，对各项目复工强度实行动态监测，确保施工产值稳步提升。目前，该公司40余个重点项目已全面开工。