为保证风险内控管理全过程接力，不留盲点、不留死点。自10月起，国网辽源供电公司把加强财务监督，预防财务风险和廉政风险作为推进企业治理体系和治理能力现代化、破解财务难题、化解财务风险的现实需要，聚焦“三领域”，接力构筑全方位风险防线。

聚焦重点领域实现“层级接力”。该公司立足“一体四翼”，强化上下沟通汇报和部门横向协作，围绕公司党委决策部署的重点领域，健全完善辽源区域市、县公司，省管产业、设计单位日常稽核与内控财务监督双重防控机制接力，落责明责、追责问责、履责尽责，构建全过程风险内控管理组织构架。

聚焦问题领域实现“整改接力”。夯基固本，一手抓“当下改”，有效解决历史遗留问题，坚持高标准站位，落实内控监督评价、综合治理、经济责任审计等公司部署的专项检查；一手抓“长久立”，出台管理细则，从业务源头接力、从经营本质出发，执行“列清单、抓整改、补漏洞、建机制、强管理、防风险”六步走，发现问题立即整改，全面提升公司防范风险、规范管理的能力。

聚焦制度领域实现“管控接力”。强化制度体系建设，印发风险评估手册，做好全业务流程的风险消缺和风险防控接力，细化职责分工与责任人对照落实情况接力，规范各专业链条日常运转规则，以流程精益管理促进业务合规经营，建立全面覆盖、横向融合、纵向贯通、链条清晰、管控规范的业务流程体系。（文/都兴宇）