来源：东乡党建

又至岁末年终，各项工作年终考核纷至沓来。要考实考准全年工作成效，了解和评价干部履职情况，需树立正确的年终考核“三观”，才能推动考核科学化、精准化、规范化，切实发挥好考核“指挥棒”的作用。

树正年终考核“实绩观”，注重看成效。作为评价工作、推动工作的重要手段，考核应当树好正确的“实绩观”。一方面，考核应重“绩”而非“迹”，要紧紧聚焦目标任务和职能职责，通过看、听、问、走等方式，多到项目现场、实地一线了解掌握情况，同时将“迹”作为“绩”的佐证和辅助，了解做了什么、做成了什么、做好了什么，重点看成效是否显著、实绩是否突出，从而对取得的工作进展和实际成效作出客观准确的评价。另一方面，还要注重考核党员干部的工作观念是否正确，是否在工作中树立和践行新发展理念，善于识别面子工程、形象工程等情况，真正把为民利民、促进经济社会发展的实绩“考”出来。

树正年终考核“群众观”，注重听民声。“金杯银杯不如百姓的口碑，金奖银奖不如百姓的夸奖。”工作做得怎么样，说到底还是要看群众满意不满意、认可不认可。开展年终考核，要坚持以人民为中心，树好“群众观”，走好群众路线。要善于“打开门”，通过走访谈话、民主测评、群众打分等各种形式，让人民群众和服务对象充分参与到考核中来，了解广大群众对考核对象的工作是怎么看的，又是如何评的，满意度高不高、获得感强不强，真正让人民群众成为“阅卷人”和“打分人”。

树正年终考核“评价观”，注重评过程。年终考核要和过程考核相结合，要注重日常表现和平时考核，强化过程评价，避免考核结果以偏概全，防止出现部分考核单位平时工作不紧不慢、懒懒散散、敷衍塞责，年终考核时“搞盆景”“做样子”等现象。要延伸考核触角，既要看干部日常表现，通过查、听、访等方式，了解个人平时工作态度、工作成效、工作能力，侧重动态考察，还要看其日常工作任务和阶段性工作目标完成情况，又要看到其在临时性、突发性、重要性工作面前的担当表现，进行综合评定，确保打出让群众满意、干部信服的分数，舞好考核“指挥棒”。

撰稿：马玉泉

审核：马   辉

编审：杨万库