为深入贯彻落实“创新突破年”部署要求，加快推动基层治理创新提升，今年以来，青岛西海岸新区大村镇通过发挥党建统领作用、协调发动基层力量、创新完善工作方法，不断夯实网格管理基础、优化网格运行机制、提升网格服务效能，促使网格化管理转型发展落地见效，最大限度将微网格治理触角延伸到基层末梢，使镇域群众的获得感、幸福感和安全感不断提升。

发挥党建统领作用，构建四级管理体系

大村镇切实发挥党建统领作用，以党建强组织、明体系、显成效。抢抓网格化管理转型发展契机，出台《大村镇网格化管理转型发展实施方案》，先后挖掘任命两位思政过硬、品行过关、能力突出的专职网格员作为新村主任助理，全程参与村庄建设发展。

与此同时，大村镇坚持“党建引领+网格管理”发展路径，加快“镇-村-网格-微网格”四级网格化管理体系构建，对镇内115处网格包片划分，精准精细建好289处微网格，将辖区人、事、物和片区纳入微网格一体化管理，形成“1名微网格长+1名民情联络员+N名职能人员（村干部、民辅警、公益岗位等）+X名志愿者（党员、新市民、春雨公益组织等）”的“1+1+N+X”网格治理组团模式，职责环节精准到人，形成“上面千条线，下面一张网”的精细化管理网络。

协调发动基层力量，激活基层治理末梢

大村镇通过协调村干部、专职网格员、公益岗位等基层力量，定期开展“民情+民意+民策”三访工作，记录群众意见建议；记好“市民信息台账+民生问题清单”，为民生服务工作提供数据支撑；强化网格员信息采集、矛盾调解、隐患排查、便民服务、政策宣传等五项职能，提升网格治理效能；健全以新村为单位的网格座谈会模式，开好月中研讨会和月底总结会，整合职能部门、新村等多方力量解决“疑难杂症”和棘手问题，对当月工作及时复盘，确保“问题不留尾”。

同时，推动在职党员和“两代表一委员”下沉进村，鼓励支持离退休党员干部等参与微网格建设，通过在“格”中实地走访，在“扶困、育小、助青、养老”等方面了解居民需求，推进党员亮身份、作承诺、当先锋，使党建服务力量向微网格集聚，为党建引领基层治理注入强劲动力；多渠道挖掘网格资源，联合民政、社保、司法等职能部门，为辖区居民提供医保、养老、就业、政策咨询等贴心服务；定期开展“田间座谈”“炕头拉呱”，深入一线收集村情民意，建立民生事件清单，对民生诉求进行分析研判，明确责任人及办理时限，力争实现“民众诉求网格通办”，将更多民生诉求问题有效解决在基层治理末梢。

创新完善工作方法，提升网格管理质效

大村镇切实推行“六微”工作法，即设立“微”议站、健全“微”台账、绘制“微”地图、搜集“微”民情、做好“微”服务，提供“微”保障，推动基层治理工作扎实有力。按照区域性、协同性原则，绘制镇域微网格地图，根据人员类别、网格区域等因素分类实施靶向服务，先后开展“候鸟儿童知识竞赛”“新市民进牡丹园”“退役军人春季运动会”等活动17次。由微网格长负责对片区流动人口、退役军人、低保户、残疾人、候鸟儿童等群体开展地毯式摸排，形成工作台账，实时完善更新，为镇域各类重点人群信息提供数据支撑。

大村镇充分发挥阵地宣传引导作用，兴文化、聚民心、育新人，营造网格化管理转型发展良好氛围。通过开展“领读人计划”“我们的节日”等系列文化活动，将惠民政策等融入到群众喜闻乐见的民俗活动与日常生活中；推进“网格学院”、市民服务中心建设，做到各网格、微网格公共类资源软硬件同步，人财物共享；通过微信公众号、视频号等讲好网格员故事，为网格化管理转型发展工作塑造良好社会氛围。