争取各级财政援建资金及社会资金3亿多元；实施援建项目60多项，项目按期完工率达到98.4%……2019年8月入青以来，威海市第四批援青干部管理组交出了一份令人倍感振奋的高分“成绩单”。

　　透过数字看成效，这份“成绩单”背后，隐藏着怎样的“秘笈”？“我们在援建项目建设管理上总结出的‘全过程管理+’模式功不可没。”威海市第四批援青干部管理组有关负责人说。

　　2019年，威海市第四批援青干部管理组入青后，接过“接力棒”，在原有基础上继续对当地的援建项目进行“体检”，花了1个多月的时间，逐一“过筛”，梳理出个别项目推进缓慢或长时间停滞、部分援建项目未实现效益最大化等四大类难点问题。

　　“根据发现的问题，我们和当地政府进行了充分讨论，从9个方面寻找破题之道，最终形成‘全过程管理+’模式。”该负责人说。据介绍，“全过程管理+”模式，在对项目建设实施全过程管理的基础上，主动拓展管理的上下游，建立健全项目储备、项目论证、“三化”管理等九项机制，全力助推援青项目建设。

　　对于个别项目推进缓慢或长时间停滞，“全过程管理+”模式提出谋划援建项目时，注重项目可行性论证，同步考虑是否符合援建资金投入要求，还明确了援建项目的年度进度安排、资金来源及责任主体，实现了项目建设任务分解的“三化”；对于部分援建项目未实现效益最大化，“全过程管理+”模式提出建立项目储备机制，围绕当地政府工作部署、群众需求、各乡镇和部门工作计划，平常注重收集项目需求信息，建立援建项目储备库，实施动态管理，有效破解产业类项目招商难题……四大类难点问题，在“全过程管理+”模式下，个个都有“良方”化解。“全过程管理+”模式获得青海省委的肯定与推广。（Hi威海客户端记者 孙大伟 张宇 通讯员 王建涛）