“报告工作负责人，10千伏报国P013线里桥配变变压器绝缘保护罩安装工作完成，杆上无遗留物，申请下杆！”7月13日上午9时，工作负责人下达同意下杆指令，国网新昌县供电公司儒岙供电所儒岙供电服务班作业人员完全自主顺利完成里桥配变增容的安全标准化作业。这是该公司为“县域碳最优”新型电力系统建设锻造蓝领铁军，开展核心班组完全自主施工作业的又一次成功实践。

据悉，今年年初以来，国网新昌县供电公司在省市公司的指导下，试点开展新型电力系统体制机制改革，经过半年多的深入探索，成立“强后台管总集约化、宽中台支撑一体化、大前台服务高效化”的典型县域新型电力系统组织机构新模式，目前运行稳定。而锻造蓝领铁军则可以为“县域碳最优”新型电力系统建设提供强有力的高技能人才支撑，是体质机制改革中“大前台服务高效化”的重要组成部分。

因此，为强化一线员工岗位技能，提升基层班组自主施工能力，打造适应新业务、新业态要求的电力一流蓝领铁军，国网新昌县供电公司探索建设供电所核心班组，每个供电所成立一支由45周岁以下员工组成的自主施工蓝领团队，自主统筹开展“周周练、月月做、季季比、年年赛”活动。即在装表接电、业扩和配网工程施工等方面，通过每周开展一次作业练习，每月完成至少一次现场实操，每季度组织评比，以及每年开展一次竞赛等活动，将蓝领团队锻造成蓝领铁军。

与此同时，国网新昌县供电公司强化蓝领队伍激励机制，建立自主施工和技能考核竞赛两项奖励制度，“我们干多干少、干好干坏还真不一样了，这些奖励制度让我充满干劲，我每天尽量多学多做，现在每个月已经可以多拿1000多元的奖金。”儒岙供电服务班的王平良表示他很受用。此外，该公司还将自主施工业务和技能提升情况量化作为人才培养和职务晋升的评价标准，从而充分调动供电所员工学习掌握核心业务技能的积极性，切实打造“会做能管”蓝领铁军。

截至目前，国网新昌县供电公司各供电所自主施工人数为178人，在45周岁及以下的员工中占比高达72%，新电蓝领铁军已初具规模。各供电所每周坚持核心业务学习和技能练习，组织开展集中培训3次，涉及4900余人次；自主完成表箱表计安装800余次、业扩工程施工15次、配网技改大修27次，自主施工奖励已累计达到13余万元。“这组数据的背后是我们每个蓝领铁军的担当和努力。”该公司负责人对锻造蓝领铁军势在必行。

下阶段，该公司将在巩固现有工作成效的基础上，进一步充分发挥人力资源在公司转型发展的重要作用，在持续打造“会做能管”蓝领铁军的同时，推行“承包制”和“业务回流激励”，深化“党员干部、安全生产、员工工作”三个积分制，优化绩效薪酬体系，着力打造出新型电力系统县域样板的全方位优质服务体系。（任新新 王强）