老党员发挥余热没平台、在职党员上班没时间参加志愿服务、外出务工党员参会率低……为破解党员“作用难发挥、表现难评价、效果难长效”等问题，威海市经济技术开发区西苑街道文峰社区党总支探索践行信息化、标准化、规范化“三位一体”党员分类管理标准体系建设，不断提升党员管理精准化水平。

建立数据系统，分类定标,让党员管理由“粗”变“细”

依托“大数据”平台，利用在职党员“双报到”机制，通过线上登记、实地办理、自主摸排、认领服务岗位等多种方式相结合，“策略性”全面掌握摸排党员信息，实时更新维护数据库，实现对党员队伍性别结构、年龄结构、学历结构、专业特长、流动去向等的分析功能。在此基础上，分类建档，根据党员认领服务岗位，划分出专业技能型、社会治理型、志愿服务型等类别。同时，根据离退休党员、单位无党组织的在册党员、社工党员、五类党员、退役军人党员、失业党员、个体工商户党员特点，分别制定管理标准，把党员管理具体化、功能化。目前，298名在职党员、68名社区党员、2个报到单位、10个共驻共建单位已完成录入更新，逐步实现党员由粗放型管理向精细化服务的转变升级。

建立网格系统，全面达标，让党员管理由“虚”变“实”

为化“虚”化管理为务“实”服务，社区党总支自上而下搭建“社区大党委—网格党支部—楼宇党小组—党员中心户”四级架构的网格体系，确保党组织和每位居民保持密切联系；设置党员示范岗，充分发挥党员“一人带一户，一户带一楼，一楼带一片”的辐射带动作用，通过党员亮身份、亮服务事项、亮承诺践诺，调动党员发挥先锋模范带头作用，有效提升党员干部为民服务新形象；各支部分别创建了““邻”距离“、“先“峰”领航“、“海天红帆”等一系列网格党建品牌，结合社区重点工作、重点任务、社区管理和各功能型党支部特点，分类制定管理细则，促使党员在参加学习教育、服务群众、引领示范等全面达到管理标准。

社区党总支关注党员个性化需求，针对离退休夕阳红党支部结合党员年龄偏大，党性和威望较高，党员较多的特点，突出“传帮带、听讲座、送温暖”方面的作用发挥；志愿服务团队党支部结合年龄小、学历相对偏高特点，重点突出激发“学习教育、志愿活动、结对帮扶”作用发挥；外出务工党支部结合流动性较强的特点，强化“学习教育、联系引导”，利用新媒介，采取“互联网+党课”、手机微信等形式加强党员与基层党组织之间的联系，确保外出务工党员与在家党员“组织生活同步、学习教育同步”。通过网格化管理，累计有344名党员定岗定责，解决群众“小、急、难”问题30余个，开展服务40余次，党员管理质量和服务实效大幅提升。

纳入信用体系，严格验标，使党员管理由“软”变“硬”

建立党员服务登记制度，为每位报到党员发放报到手册，每次服务“签到打卡”。同时，将服务登记制度纳入党员信用建设体系，党员通过参加学习、志愿服务、调解纠纷、爱心帮扶等活动累计信用积分。支部书记按照信用积分管理办法，每月对所有人的积分情况进行一次汇总和通报，积分情况作为检验党员是否合格和评优评先的重要依据。通过信用考核管理，让“感性”评价转变为“理性”评比，使党员管理由软变硬。

“文峰社区党总支持续推进党员分类管理，实现服务常态化、规范化、制度化，打通党员干部联系服务群众的“最后一公里”。文峰社区党总支书记盛兰花说，这是他们过去工作成效的体现，也是未来的工作目标。